horizonte de tiempo

1. Definición del horizonte de tiempo
Para poder realizar el horizonte le daremos 4 años para alcanzar las metas y objetivos establecidos en el departamento.
2. Establecimiento de principios yvalores
Principios
Personal capacitado (inteligente)
Personal con libertad de expresión
El personal habla con confiabilidad
Autoderminación
Derecho a ser informado o capacitado
Protección a losderechos de los trabajadores
Respeto por la persona
Valores
Respeto
Solidaridad
Humildad
Lealtad
Integridad
Justicia
3. Direccionamiento estratégico
3.1. Visión
Llegar a tener comodepartamento cero defectos, cero fallas y cero errores en cada uno de los equipos que se encuentran en la empresa.
3.2. Misión
Mantener en óptimas condiciones cada uno de los componentes que integran elequipo.
3.3. Objetivos
Reparar los equipos que se encuentran en estado critico
Aplicar el Just-Time
Implementar la mejora continua






4. Formulación estratégica
Políticas
Es obligacióndel personal utilizar el equipo básico de seguridad.
Realizar los mantenimientos de los equipos de acuerdo a lo establecido en el manual del plan maestro de mantenimiento.
Apegarse a losprocedimientos establecidos durante el proceso.
Mantener ojos y mente en la tarea.
Antes de realizar cualquier actividad aplicar orden y limpieza.
Mantener el respeto mutuo entre los compañeros
Trabajar conseguridad e higiene.
4.1. Estrategias
Organizar al personal de acuerdo a sus habilidades.
Capacitar al personal con la implementación de los pilares del mantenimiento.
Motivar a la personal.Platicas de seguridad.
Motivar al personal
Mantener un buen entorno de trabajo.
Metas
Implementar los pilares del mantenimiento.
Estar siempre a la vanguardia.
Lograr como departamento el trabajoen equipo.

Actividades
Mecánico
Just-time
Cronograma
Herramientas adecuadas
Refacciones
Eléctrico
Supervisar las instalaciones
Aplicar candadeo
Señalamientos de precaución
Jefe de...