hoshin kanri, caracteristicas

DEFINICION |
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|Enfoque gerencial de “Administración por políticas”, que busca mediante un proceso participativo, establecer, implementar y posteriormente auto controlar los |
|objetivos fundamentales de la organización originados desde la alta gerencia, al igual que garantiza los medios correspondientes y los recursos necesarios que |
|aseguran que dichos objetivos serán alcanzados en todoslos otros niveles de la organización. |
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|1.- CARACTERISTICAS |
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|El sistema fija a partir del plan estratégico a largo plazo, los objetivos y políticas estratégicas, administrativas y operativas anuales de la alta dirección y |
|luego implantarlas a toda la organización para que cada departamento defina la forma y metas particulares con que cada uno de ellos va a contribuir al logro de ||esos objetivos. |
|En este contexto, política significa unos objetivos y unos medios para lograrlos. |
|La implementación o despliegue es el proceso por medio del cual toda la organización conoce, participa y trabaja en el cumplimiento de los planes estratégicos. |
|Alinea la organización con cambios del ambiente externo. Traduce los retos en un pequeño conjunto de brechas estratégicas que debencerrarse movilizando a toda la |
|organización para cerrarlas, utilizando el ciclo PHVA. |
|Este es un proceso gerencial destinado a asegurar el éxito del negocio a partir de estructurar el planeamiento y el control de la gestión, alrededor de las |
|cuestiones críticas del mismo. Algunas de sus características principales son: |
|· Soportar un sistema de planeamiento capaz de relacionarefectivamente los planes de largo plazo o estratégicos con el plan anual y con el seguimiento de los|
|procesos fundamentales que hacen al día a día de la empresa. |
|· Concentrarse en los pocos objetivos críticos para el éxito. Integrar la calidad en la gestión empresarial. |
|· Incorporar los indicadores financieros del negocio y relacionarlos con las mediciones fundamentales de los procesos. |
|· Generaruna interacción progresiva entre los distintos niveles alrededor de cómo se alcanzarán los objetivos y qué se deberá medir para asegurar el |
|cumplimiento, por medio de un diálogo de doble vía. |
|· Hacer evidente la contribución real de las personas al cumplimiento de los objetivos a nivel individual y organizacional. |
|· Asegurar el progreso a través de revisiones periódicas. Asignar claramentelas responsabilidades en relación con las metas y los procesos. |
|· Comunicar a todos dentro de la empresa las políticas de la compañía. |
|El HK una serie de sistemas, formularios y reglas que impulsan a los trabajadores a analizar situaciones, crear planes de mejoramiento, llevar a cabo controles de |
|eficiencia y tomar las medidas necesarias, resultando como beneficio principal el que todosenfocan sus esfuerzos hacia los aspectos claves para alcanzar el éxito.|
|Es una herramienta gerencial destinado a asegurar el éxito de un negocio a partir de integrar la administración de los procesos fundamentales del mismo (la |
|supervivencia actual) con el Plan Estratégico y el Plan Anual (la viabilidad futura). Integra la calidad a la gestión empresaria a la vez que conduce a enfocar los||procesos verdaderamente críticos |
|En síntesis, es un método que conjuga toda la energía organizacional para dar efectivamente las respuestas necesarias hoy que conjuga toda la energía organizacional para dar efectivamente las respuestas necesarias hoy que permitan atender las necesidades |
|presentes y las futuras de la empresa, utilizando toda la potencialidad humana |
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|2.- VENTAJAS |
| ||El Hoshin Kanri se fundamenta en las políticas de la organización y en eso estriba su principal característica. |
|1. Permite establecer una estructura sistemática y efectiva para divulgar las políticas generales a largo y corto plazo, que parte desde la alta gerencia y cubre |
|la parte administrativa y operativa, lo cual asegura su cumplimiento. |
|2. Los conceptos de participación y compromiso...