Hoshin kanri

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

[HOSHIN KANRI]

HOSHIN KANRI
1. Aspectos Genéricos Es una metodología para el despliegue de estrategias, es decir, LOS QUÉ’s, alo largo de diferentes niveles de una organización, identificando en cada paso LOS CÓMO’s necesarios para conseguirlos. En definitiva, a partir de políticas a l/p, permite fijar en cada nivel deresponsabilidad las metas y objetivos temporales así como los procesos necesarios para conseguirlos. Abordaremos inicialmente: su etiología, principales ventajas y aspectos fundamentales

MetodologíaHO = método SHIN = brújula KANRI = dirección o control

2. Aspectos Básicos Hoshin Kanri podría traducirse como “control de la planificación”, y viene a ser la aplicación del conocido ciclo PDCA(planificar-eje-cutar-co-mprobaractuar) de Deming al proceso de dirección de una empresa u organización. Consiste básicamente en un conjunto de procesos coordinados y orientados a definir y lograr losobjetivos básicos de un negocio. Para cada sistema o proceso clave de la organización deberá contar con medidas sobre su rendimiento, así como de los niveles deseados para el mismo. Lo que ofrece Hoshines una ESTRUCTURA DE PLANIFICACION que elevará a los “procesos críticos” seleccionados hasta el nivel de rendimiento deseado. Actúa a dos niveles: Planificación estratégica: aspectos funcionales de laDirección General Gestión diaria: aspectos rutinarios de las actividades del resto de los RR.HH

Edinson Rodríguez Marceliano

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA FACULTAD DEINGENIERIA CIVIL 3. Actividades Iniciales -

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Medida del sistema organizativo en su conjunto. Hoshin Kanri se apoya en la capacidad de todo sistema de ser adaptativo, ya que es difícilestablecer desde el principio una dirección inicial “totalmente acertada”. Esto implica que el dirección sistema estará sometido a revisiones periódicas del progreso.

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Establecimiento de los...