Hoshin kanri

Hoshin Kanri
¿Qué es Hoshin Kanri?
El método Hoshin Kanri es una herramienta para la gestión y el planeamiento de empresas que ayuda a los gerentes a alcanzar las metas propuestas y a acercarse ala visión de la empresa. Basándose en el círculo PDCA de Deming (planificar – hacer – verificar – actuar), las teorías de Hoshin Kanri intentan asegurar que todas las partes de una empresa tengan metasy estrategias convergentes hacia una misma dirección. Según Hoshin Kanri, las empresas grandes suelen tener muchas divisiones con estrategias propias donde se trabaja para cumplir las metas dentro dela división, pero las estrategias divisionales suelen no ser conformes con las estrategias de la empresa. La pérdida de dirección común dentro de una empresa también puede hacer que cuando haya unproblema en la empresa, las personas que puedan ser responsables suelen probar a culparlo a cualquiera otra persona para que la dirección no dé la culpa a su propia división. Esto pasa muchas veces enempresas que tengan procesos que no pertenecen a una persona especial, sino que los procesos pasan por muchas partes de la empresa antes de que se venda el producto. Implementar Hoshin Kanri en unaempresa demora mucho tiempo, pero una vez aplicado correctamente, los resultados obtenidos pueden ser muy superiores al esfuerzo aplicado. Ahora voy a explicar cómo se puede implementar una estrategia através de Hoshin Kanri sigiendo el circulo PDCA. Primero, se ve que tipos de recursos se tiene en la empresa Fuente: wikipedia.org (hallar el QUÉ). Aquí hablamos de recursos intangibles como ladestreza y los conocimientos de los empleados, los procesos que haga, los clientes y las relaciones entre clientes y proveedores. Este se llama “el diagnóstico del presidente” y forma la base de elplaneamiento que va a hacer la dirección alta de la empresa. Ahora, la dirección decide cómo se puede medir el desarrollo de recursos en la empresa. Se toma cada recurso y halla medidas que son fáciles a...