Hoshin kanri
Páginas: 7 (1586 palabras)
Publicado: 29 de junio de 2010
DEFINICION
Enfoque gerencial de “Administración por políticas”, que busca mediante un proceso participativo, establecer, implementar y posteriormente auto controlar los objetivos fundamentales de la organización originados desde la alta gerencia, al igual que garantiza los medios correspondientes y los recursos necesarios que aseguran que dichos objetivos serán alcanzados en todos los otrosniveles de la organización.
1.- CARACTERISTICAS
El sistema fija a partir del plan estratégico a largo plazo, los objetivos y políticas estratégicas, administrativas y operativas anuales de la alta dirección y luego implantarlas a toda la organización para que cada departamento defina la forma y metas particulares con que cada uno de ellos va a contribuir al logro de esos objetivos.
En estecontexto, política significa unos objetivos y unos medios para lograrlos.
La implementación o despliegue es el proceso por medio del cual toda la organización conoce, participa y trabaja en el cumplimiento de los planes estratégicos. Alinea la organización con cambios del ambiente externo. Traduce los retos en un pequeño conjunto de brechas estratégicas que deben cerrarse movilizando a todala organización para cerrarlas, utilizando el ciclo PHVA.
Este es un proceso gerencial destinado a asegurar el éxito del negocio a partir de estructurar el planeamiento y el control de la gestión, alrededor de las cuestiones críticas del mismo. Algunas de sus características principales son:
• Soportar un sistema de planeamiento capaz de relacionar efectivamente los planes de largo plazo oestratégicos con el plan anual y con el seguimiento de los procesos fundamentales que hacen al día a día de la empresa.
• Concentrarse en los pocos objetivos críticos para el éxito. Integrar la calidad en la gestión empresarial.
• Incorporar los indicadores financieros del negocio y relacionarlos con las mediciones fundamentales de los procesos.
• Generar una interacción progresiva entre losdistintos niveles alrededor de cómo se alcanzarán los objetivos y qué se deberá medir para asegurar el cumplimiento, por medio de un diálogo de doble vía.
• Hacer evidente la contribución real de las personas al cumplimiento de los objetivos a nivel individual y organizacional.
• Asegurar el progreso a través de revisiones periódicas. Asignar claramente las responsabilidades en relación con lasmetas y los procesos.
• Comunicar a todos dentro de la empresa las políticas de la compañía.
El HK una serie de sistemas, formularios y reglas que impulsan a los trabajadores a analizar situaciones, crear planes de mejoramiento, llevar a cabo controles de eficiencia y tomar las medidas necesarias, resultando como beneficio principal el que todos enfocan sus esfuerzos hacia los aspectos clavespara alcanzar el éxito.
Es una herramienta gerencial destinado a asegurar el éxito de un negocio a partir de integrar la administración de los procesos fundamentales del mismo (la supervivencia actual) con el Plan Estratégico y el Plan Anual (la viabilidad futura). Integra la calidad a la gestión empresaria a la vez que conduce a enfocar los procesos verdaderamente críticos
En síntesis, esun método que conjuga toda la energía organizacional para dar efectivamente las respuestas necesarias hoy que permitan atender las necesidades presentes y las futuras de la empresa, utilizando toda la potencialidad humana
2.- VENTAJAS
El Hoshin Kanri se fundamenta en las políticas de la organización y en eso estriba su principal característica.
1. Permite establecer una estructurasistemática y efectiva para divulgar las políticas generales a largo y corto plazo, que parte desde la alta gerencia y cubre la parte administrativa y operativa, lo cual asegura su cumplimiento.
2. Los conceptos de participación y compromiso de los empleados se convierten en realidad, y éstos se sienten parte activa e importante en las funciones gerenciales de la empresa.
3. Contribuye en al...
Enfoque gerencial de “Administración por políticas”, que busca mediante un proceso participativo, establecer, implementar y posteriormente auto controlar los objetivos fundamentales de la organización originados desde la alta gerencia, al igual que garantiza los medios correspondientes y los recursos necesarios que aseguran que dichos objetivos serán alcanzados en todos los otrosniveles de la organización.
1.- CARACTERISTICAS
El sistema fija a partir del plan estratégico a largo plazo, los objetivos y políticas estratégicas, administrativas y operativas anuales de la alta dirección y luego implantarlas a toda la organización para que cada departamento defina la forma y metas particulares con que cada uno de ellos va a contribuir al logro de esos objetivos.
En estecontexto, política significa unos objetivos y unos medios para lograrlos.
La implementación o despliegue es el proceso por medio del cual toda la organización conoce, participa y trabaja en el cumplimiento de los planes estratégicos. Alinea la organización con cambios del ambiente externo. Traduce los retos en un pequeño conjunto de brechas estratégicas que deben cerrarse movilizando a todala organización para cerrarlas, utilizando el ciclo PHVA.
Este es un proceso gerencial destinado a asegurar el éxito del negocio a partir de estructurar el planeamiento y el control de la gestión, alrededor de las cuestiones críticas del mismo. Algunas de sus características principales son:
• Soportar un sistema de planeamiento capaz de relacionar efectivamente los planes de largo plazo oestratégicos con el plan anual y con el seguimiento de los procesos fundamentales que hacen al día a día de la empresa.
• Concentrarse en los pocos objetivos críticos para el éxito. Integrar la calidad en la gestión empresarial.
• Incorporar los indicadores financieros del negocio y relacionarlos con las mediciones fundamentales de los procesos.
• Generar una interacción progresiva entre losdistintos niveles alrededor de cómo se alcanzarán los objetivos y qué se deberá medir para asegurar el cumplimiento, por medio de un diálogo de doble vía.
• Hacer evidente la contribución real de las personas al cumplimiento de los objetivos a nivel individual y organizacional.
• Asegurar el progreso a través de revisiones periódicas. Asignar claramente las responsabilidades en relación con lasmetas y los procesos.
• Comunicar a todos dentro de la empresa las políticas de la compañía.
El HK una serie de sistemas, formularios y reglas que impulsan a los trabajadores a analizar situaciones, crear planes de mejoramiento, llevar a cabo controles de eficiencia y tomar las medidas necesarias, resultando como beneficio principal el que todos enfocan sus esfuerzos hacia los aspectos clavespara alcanzar el éxito.
Es una herramienta gerencial destinado a asegurar el éxito de un negocio a partir de integrar la administración de los procesos fundamentales del mismo (la supervivencia actual) con el Plan Estratégico y el Plan Anual (la viabilidad futura). Integra la calidad a la gestión empresaria a la vez que conduce a enfocar los procesos verdaderamente críticos
En síntesis, esun método que conjuga toda la energía organizacional para dar efectivamente las respuestas necesarias hoy que permitan atender las necesidades presentes y las futuras de la empresa, utilizando toda la potencialidad humana
2.- VENTAJAS
El Hoshin Kanri se fundamenta en las políticas de la organización y en eso estriba su principal característica.
1. Permite establecer una estructurasistemática y efectiva para divulgar las políticas generales a largo y corto plazo, que parte desde la alta gerencia y cubre la parte administrativa y operativa, lo cual asegura su cumplimiento.
2. Los conceptos de participación y compromiso de los empleados se convierten en realidad, y éstos se sienten parte activa e importante en las funciones gerenciales de la empresa.
3. Contribuye en al...
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