hoshin kanri

“HOSHIN KANRI”

ÍNDICE

PORTADA…………………………………………………………….........1
DEDICATORIA……………………………………………………………..2
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………..3
“HOSHIN KANRI”
CONCEPTO……………………………………………………………......4
OBJETIVOS…………………………………..…………………………...5
CARACTERISTICAS.…………………………………………………..…6
ELEMENTOS………………………………………………………...........7
VENTAJAS…….…………………………………..……………………….9DESVENTAJAS…………………………………………………………..10
PASOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN………………………………..11
ASPECTOS PARA LA IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA…………...13
GESTIÓN DEL HOSHIN KANRI………………………………………..14
EL METODO PHVA……………………………………………………...15
REVISIÓN ANUAL HOSHIN KANRI…………………………………...16
REQUISITOS……………………………………………………………..17
CONCLUSIONES………………………………………………………...18
CORREO ELECTRONICOS…………………………………………….19









INTRODUCCIÓN
El presente trabajo monográfico serealiza con la finalidad de dar a conocer a estudiantes la importancia que hoy en día tiene el Hoshin Kanri.

En el ámbito empresarial promueve la organización y su crecimiento de la organización en la cual se aprovecha toda la capacidad individual y grupal de las personas dentro de la empresa para poder alcanzar la meta u objetivos en común.

La dirección Hoshin es una herramientaque integra consistentemente las actividades de todo el personal de la empresa de modo que puedan lograrse metas clave y reaccionar rápidamente ante cambios en el entorno.

La dirección Hoshin, bien difundida a través de las empresas japonesas a partir de los años 60 pasó a ser uno de los principales componentes de la Administración Total de la Calidad

HOSHIN KANRI “Método de PlaneaciónEstratégica”
1. Concepto:
Hoshin Kanri es un término japonés de difícil traducción, no porque no la tenga, sino porque haciéndolo no llegamos a alcanzar con ella la medida exacta de su importancia. De todas maneras, haremos un esfuerzo, ya que puede ser interesante a modo de introducción.
Tenemos, en primer lugar, el término “Hoshin” que lo traduciremos como
“dirección”. Ensegundo lugar “Kanri” que definiremos como “administración o gestión”.
Hoshin kanri o administración por políticas es un enfoque gerencial que promueve la organización y crecimiento que son originados por la alta gerencia; en la cual se aprovecha toda la capacidad individual y grupal de las personas dentro de la empresa para poder alcanzar la meta u objetivos en común y además el poderreaccionar rápidamente contra los cambios que suceden en el entorno.

La dirección Hoshin Kanri fue difundida a través de las empresas japonesas a partir de los años 60 que logro ser un principal componente de la administración para gestionar en base a la calidad
2. Objetivos del Hoshin Kanri:
Integrar a todo el personal de la empresa hacia los objetivos claves o metas utilizando mediosindirectos en vez de presión directa, creando un sentimiento de necesidad y convencimiento.
Integrar todas la tareas, ya sean rutinarias o de mejora, en función de los objetivos clave de la empresa coordinando todos los esfuerzos y recursos.
Realinear eficazmente los objetivos y actividades en función de los cambios de entorno para así poder hacerle frente sin que afecte a los objetivos de laempresa.
Soportar un sistema de planeamiento capaz de relacionar efectivamente los planes de largo plazo o estratégicos con el plan anual y con el seguimiento de los procesos fundamentales que hacen al día a día de la empresa.
Asegurar el progreso a través de revisiones periódicas. Asignar claramente las responsabilidades en relación con las metas y los procesos.
Alcanzar un mejoramiento continuo, enforma sistemática, involucrando a todos los empleados para alcanzar los objetivos internos y externos de la organización.


3. Características:

Está basado en Ciclo Deming PDCA, que es un modelo de mejora continua de la calidad basado en cuatro pasos que se repiten:
Plan: planificar el cambio y analizar y predecir los resultados.
Do: ejecutar el...