Hoshin Kanri

HOSHIN KANRI: Métodode Planeación Estratégica Esta metodología puede ser traducida de diversas maneras: “Administración por Políticas”, “Planeación Hoshin”, “Despliegue de políticas”, o de forma mas completa “despliegue de medios para alcanzar los objetivos”.
2. Esta disciplina parte de la idea queen toda empresa se enfrentanfuerzas que se orientan endiferentes direcciones, surgiendoentonces eldesafío de reorientarlashacia un mismo objetivo.
3. El Hoshin ha sido desarrollado por losjaponeses e implementado con éxito encompañías como Toyota desde hace ya variasdécadas. Aplicar el método científico paradirigir una empresa parece una buena idea,pero en Occidente, Hoshin se ha adoptadoúnicamente dentro de los límites de lasdisciplinas académicas especializadas y denegocios (como muchosotros métodos degestión japonés).
4. Los principales objetivos deHoshin son: • Integrar a todo el personal de una organización hacia los objetivos clave utilizando medios indirectos en vez de presión directa, creando un sentimiento de necesidad y convencimiento. • Integrar todas la tareas, ya sean rutinarias o de mejora, en función de los objetivos clave de la empresa coordinando todos losesfuerzos y recursos. • Realinear eficazmente los objetivos y actividades en función de los cambios de entorno.
5. ELEMENTOS DEL HOSHIN KANRI1. Enfoque basado en el Ciclo Deming
6. 2. Orientado a sistemas que deben ser mejoradospara el logro de los objetivos estratégicos. Integrarla calidad total en la administración (TQM).3. Participación de todos los niveles ydepartamentos para el desarrollo ydespliegue delos objetivos anuales y medios para conseguirlo.4. Basado fundamentalmente en hechos.5. Formulación de objetivos, planes y metas encascada en toda la organización basada en modelosde mejora continúa.
7. 6. Concentrarse en unos pocos objetivos críticos. Todosaquellos que no lo sean tendrán categoría de rutina y no seconsiderarán.7. Incorporar los indicadores financierosrelacionándolosdirectamente con los resultados de los indicadores deprocesos.8. Valorar y reflejar la contribución de las personas alcumplimiento de objetivos individuales y colectivos.9. La elaboración de objetivos debe basarse en elconocimiento del negocio y complementarse conherramientas de control de calidad y benchmarking.10. Establecer un sistema de indicadores que nos permitavalorar tanto el nivel deconsecución de objetivos y medioscomo la efectividad de los mismos.
8. 11. Implantar un método de revisión del sistema que permita laimplementación de acciones correctivas, evaluación continua.12. Será responsabilidad del Ejecutivo de más alto nivel de laempresa revisar, una vez al año, de manera total el proceso y susresultados con la intención de generar una matriz FODA,herramienta que servirá parala planeación estratégica posterior.13. El Hoshin Kanri se basa en un sistema de información basadoen un conjunto de documentos y herramientas. El objetivo esimplementar la efectividad del plan y mejorar sus resultados.
9. Modelo Alta dirección Dirección intermedia Unidad operativa Alta dirección
10. Planificación de parte de la Altadirección para el Hoshin Kanri: Establecer VisiónProyectar empresa a un plan de 3-5 años Fijar los objetivos anuales corporativos y estructurales Asignar las áreas y funciones para desarrollar planes operativos Evaluar progreso del sistema Revisión periódica (anual)

11. VENTAJAS DEL HOSHIN KANRI• Hoshin Kanri implica a toda laorganización generando un compromiso enellos para la consecución de los objetivos.• Permite conjugar la necesidad deladirección de administrar con elaprovechamiento de las habilidades de loscolaboradores.
HOSHIN KANRI: Método de Planeación Estratégica
Esta metodología puede ser traducida de diversas maneras: “Administración por
Políticas”, “Planeación Hoshin” , “Despliegue de políticas”, o de forma mas
completa “despliegue de medios para alcanzar los objetivos”.
Hoshin en japonés significa metal...