Hoshin kanry
Enfoque gerencial de “Administración por políticas”, que busca mediante un proceso participativo, establecer, implementar y posteriormente auto controlar los objetivosfundamentales de la organización originados desde la alta gerencia, al igual que garantiza los medios correspondientes y los recursos necesarios que aseguran que dichos objetivos serán alcanzados entodos los otros niveles de la organización.
Hoshin Kanri o Dirección por Políticas (DPP)
Sistema de dirección
Participación de todos los integrantes
Asegurar el crecimiento a largo plazo Prevenir recurrencias de situaciones no deseadas en la planificación y ejecución.
Busca alcanzar las grandes mejoras aplicando las ideas y técnicas de control de calidad en el proceso degestión de la empresa.
Se realiza en ciclos anuales.
Coordina actividades entre todo el personal y equipo humano para el logro de objetivos.
Objetivos:
Integrar a todo el personal de unaorganización hacia los objetivos clave utilizando medios indirectos en vez de presión directa, creando un sentimiento de necesidad y convencimiento.
Integrar todas la tareas, ya sean rutinarias o demejora, en función de los objetivos clave de la empresa coordinando todos los esfuerzos y recursos.
Realinear eficazmente los objetivos y actividades en función de los cambios de entorno.Fortaleza del Hoshin Kanri. Beneficios.
Enfoca la organización entera en pocos puntos vitales, en lugar de los muchos triviales.
Comunica claramente la visión estratégica compartida.
participativo.Crea el alineamiento y la participación hacia objetivos de avanzada.
El progreso de los planes se supervisa cuidadosamente. Esto permite una respuesta a omisiones de ejecución y a la accióncorrectiva.
El proceso del planeamiento se mejora continuo.
Énfasis en el análisis y cuidadoso entendimiento de los problemas que ocurrieron durante el ciclo anterior de planeamiento/de...
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