hoshin Karin

CONCEPTOS

Hoshin Kanri

Ho: dirección o burbuja
Shin: aguja

Señalar la dirección

Kan: “Control “gestión
ri : razón- lógica

Administración, gestión y control

ESTRUCTURAEnfoque gerencial de “Administración por políticas”, que busca mediante un proceso participativo, establecer, implementar y posteriormente auto controlar los objetivos fundamentales de la organizaciónoriginados desde la alta gerencia, al igual que garantiza los medios correspondientes y los recursos necesarios que aseguran que dichos objetivos serán alcanzados en todos los otros niveles de laorganización.

MODELO
Planificación de parte de la Alta dirección para el Hoshin Kanri
* Establecer Visión
Proyectar empresa a un plan de 3-5 años
* Fijar los objetivos anuales corporativos yestructurales
* Asignar las áreas y funciones para desarrollar planes operativos
* Evaluar progreso del sistema
Revisión periódica (anual)

CARACTERÍSTICAS

* Soportar un sistema de planeamientocapaz de relacionar efectivamente los planes de largo plazo o estratégicos con el plan anual y con el seguimiento de los procesos fundamentales que hacen al día a día de la empresa.
* Concentrarse enlos pocos objetivos críticos para el éxito.
* Incorporar los indicadores financieros del negocio y relacionarlos con las mediciones fundamentales de los procesos.
* Asegurar el progreso a través derevisiones periódicas. Asignar claramente las responsabilidadesen relación con las metas y los procesos.
* Comunicar a todos dentro de la empresa las políticas de la compañía.

REQUISITOSLiderazgo-establecer rumbo y prioridades: Comunicación, apoyar esfuerzos, fomentar integración, facilitar etc.

Motivación-compromiso del gerente coordinar: Razones para llevar a cabo el programa.Organización- mecanismos: Integración de planes, facilitadotes, creación de los equipos, claridad en asignación de dueños del proceso (y objetivos).

Metodología- para desplegar las políticas: Saber...