hospital santa martha caso

CASO NUEVO HOSPITAL II SANTA MARTHA
INTEGRANTES:
Candy Alejandria Balcazar
Lesly Nuñez Caballero
Nelly Ibarra Delgado
David Figueroa Pastrana
Yuly Calero Thomas
Ruth Palomino Perez
GonzaloBardales Cieza
Melisa Solis Cabello

DOCENTE:
Dr. Luis Fuentes Tafur

1.- ¿Cuales son los problemas de personal identificados al momento de asumir el cargo?
Personal insuficiente
Personal pococapacitado
Personal desmotivado
Personal con conflictos internos

2.- ¿Qué otros aspectos relacionados le gustaría conocer? ¿Dónde y cómo obtendría la información?
Saber las especialidades de losprofesionales
Conocer cuánto y qué tipo de personal falta (CAP )
Conocer la oferta y demanda del establecimiento de salud
Saber si hay Hospital de referencia
Conocer si tiene sindicato
Conocerla infraestructura y tecnología
Conocer porqué los pobladores dicen que hay corrupción
Conocer porqué los pobladores dicen que hay mala calidad de atención
Tipos de contratos del personal
Conocerla accesibilidad al Hospital
La información se obtendría:
Unidad de gestión del establecimiento de salud
Encuestas a la población
Pasquines
Buzón de sugerencias



3.- ¿Quiénes son losprimeros afectados/involucrados/actores sociales comprometidos?
AFECTADOS
INVOLUCRADOS
ACTORES SOCIALES
Población
Trabajadores del establecimiento
Comunidad
Trabajadores del establecimiento
Directordel establecimiento
MINSA

Población
Organizaciones locales

MINSA
Municipalidad

DIRESA
Gobierno regional


Colegios


Iglesia


4.- ¿Cuáles son las causas/factores/antecedentesdel problema?
Causas:
Falta de presupuesto
Poco acceso a lugares de capacitación
Poca remuneración
Rutinización del trabajo
Personal que llega al establecimiento como castigo
Falta dejerarquización
Falta de motivación
Falta de liderazgo
Factores:
Poca capacidad de gestión
Acceso geográfico
Nula participación de población
Cantidad de habitantes
Antecedentes:
Personal antiguo...