Hospital titiribí

INTRODUCCION

El Proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral. Cuatro son las etapas básicas para su estudio y conformación de sus dos principales fases; fase mecánica, compuesta por la PLANEACION y la ORGANIZACION, en donde se da respuesta a los cuestionamientosde ¿Qué se va a hacer? y ¿Cómo se va a realizar? respectivamente; la otra fase, la dinámica cuya implantación dentro de la organización, nos permite ver con mayor claridad lo que al momento se está haciendo y así mismo poder evaluar tales acciones.

Para el desarrollo del presente trabajo hemos tomado a la empresa E.S.E. HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DEL MUNICIPIO DE TITIRIBI en el cual investigamosel proceso administrativo que se ha llevado a cabo con el fin de determinar si se ha seguido y han obtenido los objetivos propuestos para que la empresa se posicione en el mercado y se proyecte hacia el futuro o por el contrario ha ido al declive y es preciso hacer un examen exhaustivo para tomar las decisiones pertinentes con el fin de favorecer tanto a los usuarios como a los trabajadores de lamencionada empresa.

DESARROLLO PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA E.S.E. HOSPITAL
SAN JUAN DE DIOS DEL MUNICIPIO DE TITIRIBI

PLANEACION:

La Planeación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción. La importancia de la Planeación radica en que:

- Propicia el desarrollo de laempresa.
- Reduce al máximo los riesgos.
- Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.

"Planear es función del administrador, aunque el carácter y la amplitud de la planeación varían con su autoridad y con la naturaleza de las políticas y planes delineados por su superior".

Un administrador, a causa de su delegación de autoridad o posición en la organización, puede mejorar laplaneación establecida o hacerla básica y aplicable a una mayor proporción de la empresa que la planeación de otro. Sin embargo, todos los administradores desde, los directores hasta los jefes o supervisores, planean lo que les corresponde.

Naturaleza de la planeación:

1. Su contribución al propósito y a los objetivos: cada plan y todos los planes dentro de la planeación deben contribuir al logrodel propósito y los objetivos de la empresa.

2. Su supremacía entre las tareas del administrador: la planeación es la única en establecer los objetivos necesarios hacia los cuales confluirá el esfuerzo de los demás.

3. Su generalización: la planeación es una función de todos los administradores aunque su carácter y alcance varían de acuerdo con la autoridad de cada uno de y con la naturalezade las políticas y los planes establecidos por la alta dirección.

4. La eficiencia de sus planes: la eficiencia de un plan se mide por su contribución al propósito y los objetivos, menos los costos y otros factores necesarios para formularlo y operarlo.
Tipos de planes:

1. Propósitos o misiones: Es la función o tarea básica que debe tener una empresa (visión y misión).

2. Objetivos ometas: Los fines hacia los cuales se dirige la actividad.

3. Estrategias: Determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y asignación de los recursos necesarios para alcanzarlos.

4. Políticas: Las políticas también son planes en el sentido de que se constituyen declaraciones o interpretaciones generales que guían el pensamiento para latoma de decisiones.

5. Procedimientos: Los procedimientos que establecen un plan obligatorio para realizar las actividades futuras.

Pasos para la planeación:

1. Detección de las oportunidades o problemas: este es verdadero punto de partida de la planeación, donde se realiza un examen de las oportunidades, por medio de este se busca saber donde se encuentra la oportunidad o problema,...