Hospital

PROYECTO HOSPITAL SAN FRANCISCO
Zacatecas, México
Análisis del proyecto Peter Stevenson.
Análisis de riesgo Alberto Morante.
Consideraciones a la postura del analista de riesgo en la misión a Zacatecas el día 23 de enero de 2013.
En la Construcción:
El BID Pretende que solo se deba construir, con proyecto llave en mano, pues en caso de incumplimiento, solo se tendrá un responsable, quetendrá capacidad financiera suficiente para enfrentar las posibles contingencias, aunque reconoce que tendrán que tener subcontratistas especializados y que también entre ellos pudiera existir conflicto,
Nosotros proponemos un administrador de proyecto, que desde el inicio, es asesor del proyecto, especialista en hospitales, con más de 100 obras ejecutadas, que de igual manera, coordinara lasactividades de 4 subcontratistas, quienes otorgaran las fianzas de garantía y cumplimiento directamente al BID,
Consideraciones:
a.- EL proyecto llave en mano deberá de licitarse para obtener las mejores condiciones.
b.- El sobre costo del esquema llave en mano, tiene un valor de dos millones de dólares. Que si consideramos que el préstamo con recursos de BID seria de 13 millones de dólares, estaconsideración resulta desproporcionadamente cara.
c.- El proyecto considera tener un capital contingente por tres millones y medio de dólares, y se pretende un sobre costo de 2 millones de dólares en la construcción lo cual también es incongruente.
d.- El desembolso del BID iniciaría después de haber terminado la estructura del edificio, por lo que la exigencia de la llave en mano, del totaldel proyecto, es igualmente excesivo.
e.- Otros de los subcontratistas son prácticamente únicos en el mercado, por lo que seguramente, quien realizara el proyecto llave en mano, recurrirá a esos mismos. Por lo que solo quedarían dos, uno local, que será el de acabados y el eléctrico, por lo que no tendría por qué haber conflicto. Tener que realizar el proyecto llave en mano para control de dossubcontratistas es demasiado caro.
f.- Existe todo tipo de clausulas y fianzas que obliga al cumplimiento puntual de las obligaciones, penalizaciones y substituciones que minimicen el riesgo de incumplimiento
De la posición financiera de la familia Lara, Socios mayoritarios del Proyecto
EL Analista requiere de Estados Financieros y declaraciones de Impuesto sobre la Renta.
a.- Familia Lara sededica a la agricultura, por lo que la mayoría de sus ingresos y gastos son en efectivo sin comprobación que reúna los requisitos fiscales.
b.- No tienen historial crediticio pues en los últimos 25 años no han solicitado ningún préstamo.
c.- Propietaria de 3000 hectáreas de riego con sistemas de alta eficiencia, con 25 concesiones oficiales para la explotación de pozos en extracción de agua,que, para las condiciones semidesérticas de Zacatecas, son quienes tienen la mayor superficie de riego en el estado.
d.- Uno de sus cultivos es alfalfa, que tiene un ciclo de 9 años, admite cortes mensuales, no sufre daños por heladas, plagas o granizadas, y una carga laboral mínima, 3 personas en 400 hectáreas. Su comercialización al menudeo, es de contado y en efectivo, a ganaderos de laregión, el excedente se envía a los grandes establos de la comarca lagunera, donde uno solo de varios cuenta con 500,000 vacas lecheras, con lo que la comercialización está garantizada, existe un contrato por la producción de 400 hectáreas con esta empresa, que representa un ingreso facturado por 4 millones de pesos mensuales, presentan las facturas y depósitos del último trimestre y pueden ofrecerrealizar un contrato por el total de la producción que llegaría a pagos de 12 millones de pesos facturables sin realizar ventas en la región.
e.- En resto de la superficie de riego, con cultivos de los que se puede obtener un mayor rendimiento económico, pero que si pudieran tener mayores condiciones de riesgo, sobre todo heladas o granizo, pero que finalmente el precio lo dará el mercado al...