Hospitales Magneticos

Introducción

En el presente documento se aborda la importancia de conocer modelos de atención hospitalaria conocidos como magnéticos, en donde se logra la calidad del cuidado de enfermería y la satisfacción laboral entre dos factores, que se traduce en beneficios para las personas de cuidado, el personal de enfermería y las instituciones.
















Antecedentes
Elconcepto de hospital fue introducido por primera vez en 1983, se deriva de una política definida por la Academia Americana de Enfermería (aan) en 1981, ante el fenómeno grave de escasez de personal de enfermería en Estados Unidos, para lo cual se necesitaba identificar las características de la Organización que fueran capaces de retener y atraer al personal de enfermería Calificado y buscar lasmejores condiciones para la practica profesional. A raíz de este estudio se determino que la mejor contribución seria realizar una investigación de los diferentes factores que intervenían en la creación de hospitales que atraían y retenían profesionales de enfermería y compartir los resultados con otros hospitales, de manera que instrumentaran acciones a fin de poner en marcha en otras institucioneslos valores de excelencia que promueve el modelo de hospital magnético. Elementos identificados como esenciales de los hospitales magnéticos.
En 1988 Kramer y Schmalenberg publicaron los resultados de los hospitales magnéticos, vinculados a las instituciones de excelencia, y se estableció el concepto de la literatura que incluye el elemento mas importante que se ha identificado en estasinstituciones, la satisfacción laboral y su impacto en la calidad de los ciudadanos. Después de esta primera revisión se vio la conveniencia de implementar un programa de reconocimiento de estos centros denominados magnéticos, por lo que en 1994 se estableció el programa de reconocimiento de los hospitales magnéticos.
Hospitales Magnéticos: un modelo de organización para mejorar los resultados de laspersonas de cuidados.
Los criterios para considerar un Hospital Magnetico son:
Las enfermeras deben tener presente al hospital como un buen lugar de trabajo y ejercer la practica.
El hospital ha de ser capaz de reclutar y retener a enfermeros titulados.
Dicho hospital debe estar ubicado en una zona geográfica donde los hospitales de los alrededores tomen esta metodología.

A todo esto se leha entrevistado por separado a directores de enfermería, y enfermeros. Y se le realizaron las siguientes preguntas:
¿Qué hace que el hospital donde cumple función sea un buen lugar de trabajo para enfermería?
¿Cómo se las considera a las enfermeras en el hospital?
¿Cuál es la relación enfermera/medico?
¿Hay programas para la satisfacción personal como profesional, y para el reclutamiento deenfermeras profesionales?

Estas preguntas se analizan en tres partes: Administración, Practica profesional, y Desarrollo profesional.
En primer lugar se encuentra:
Estructura horizontal: en la cual las enfermeras actúan como ejecutivas y ocupan el máximo nivel de administración del hospital, dando el apoyo y respaldo a los enfermeros.
Autogobierno: esto da una sensación de control de suentorno favoreciendo a la creatividad y bienestar en el trabajo.
Enfermería primaria: en la mayoría de los hospitales magnéticos de los enfermeros se encargan de las mismas cosas en cada turno, en lugar de asignar otros pacientes. Los enfermeros se encargan o responsabilizan de cada persona de cuidado desde el ingreso hasta la planificación del alta.
Unidad autosuficiente: reduce la necesidad delpersonal de supervisión; pueden abordarse pueden abordarse inmediatamente cuestiones singulares de cada unidad beneficios de aquellos que proporcionan el cuidado directo a los pacientes.
Retribución de carácter salarial: las enfermeras no cobran por hora, si no que reciben un salario. De este modo son tratadas como verdaderas profesionales, no como eventuales.
Promociones: se gratifica a la...