Hotel Casino Sands

HOTEL Y CASINO SANDS
Se pide:
Comentar respecto a la estructura organizacional del hotel y casino, justificar el entendimiento.
Comentario:El Hotel y Casino Sands era la unidad operativa de la Greate Bay Casino Corporation (GBCC). Su principal ingreso en el año 1982 provino de las operaciones de apuestas en el casino у la cifra restante de las operaciones del hotel que incluía habitaciones,entretenimiento, alimentos у bebidas.
Cuentan aproximadamente con 2.600 (dos mil seiscientos) personas dentro de la organización; más de 400 (cuatrocientos) estaban dentro del departamento de Finanzas, reportando en línea directa al vicepresidente de Finanzas, Ed Sutor. Se mantenía una estricta separación entre las operaciones у el registro de éstas; la organización financiera era grande, porquetenía la responsabilidad del control del efectivo у del mantenimiento de los registros, dos funciones muy importantes en el casino у en la sección de alimentos у bebidas especialmente. Por lo tanto, la organización financiera incluía cajeros, personal de cambios en el casino, empleados de pozo у personal para la sala de conteo, además de la gente que normalmente integraba una organización deFinanzas, como empleados de contabilidad у analistas financieros.
En el área de Operaciones del casino Sands se manejaba 1.077 (un mil setenta y siete) máquinas de apuestas, 59 (cincuenta y nueve) mesas del veintiuno, 20 (veinte) mesas para dados, 10 (diez) ruletas, 2 (dos) mesas para juegos de barajas у dos mesas para siete у medio.
Los juegos funcionaban sobre la base de dos turnos -turno de día ytarde- Para las operaciones del casino se empleaba a un hotel de 930 (novecientos treinta) personas aproximadamente.
La estructura organizativa del Hotel y Casino Sands es de tipo matricial, ya que es una organización con varias divisiones. Como se observa en el ANEXO I, los departamentos son subordinados.
Justificación:
Nuestro entendimiento lo justificamos por medio de la matriz FODA, ya quees una herramienta para conocer la situación interna y externa de la organización
ANALISIS FODA
Fortalezas
Las fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿Qué consistencia tiene la empresa?
Se ve reflejada en un aproximadode 2600 personas dentro de la organización (hotel y casino), donde más de 400 personas estaban dentro del departamento de finanzas y en el área de operaciones del casino unas 930 personas aproximadamente.
Característica singular de la organización en comparación con la mayoría de las demás corporaciones.
¿Qué ventajas hay en la empresa?
La ventaja principal sobre las demás corporaciones era lamasiva inclusión de controles, el cual le garantizaba: que el apostador se sienta seguro, que el estado reciba su porción y el negocio y los accionistas el beneficio correspondiente.
¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?
La buena selección de Talento Humano.
Oportunidades
Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificados,pueden ser aprovechados.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿Qué tendencias del mercado pueden favorecernos?
El estado de Nueva Jersey modificó la constitución para permitir la existencia de casino en Atlantic City; esto se hizo con la esperanza de que esta ciudad, alguna vez glamorosa, rejuveneciese y que los impuestos sobre las apuestasproporcionen una fuente de ingresos para el Estado.
Viendo la oportunidad de negocio la de ofrecer dos tipos de servicios (hotel y casino) los alentó a posicionarse en la ciudad de Atlantic City, ya que en dicha ciudad existían otros casinos pero no con el mismo atractivo, lo cual lo hacia una línea de negocio distinta.
¿Qué normativas legales y/o políticas se crearon?
Para regular la naciente...