Hotel Montaña
Septiembre 2014,
HOTEL MONTAÑA
Solución del problema energético del propietario de un Hotel de Montaña, ocasionado por el aumento de
combustible.
Evaluación
de la- fuente
INTEGRANTES
GRUPOactual
2
Se debe revisar la única fuente de
equipo;
así como los costos
JOSE ARAGUAINAMO
OLIVER
BELLIDO
Pros
-GIANCARLO
Buen medio CAMPERI
de obtención de
STEPHANIE
LEDEZMA
- Equipo que ya hademostrado
ANGIE MIRANDA
Contra
VICTOR ROMERO
-JOSE
Uso de
combustible fósil
RUBIO
-ANA
Emisiones
altas SANCHEZ
de dióxido de
PATRICIA
- El costo de combustible
- Alto costo de mantenimiento.
- Obsolescencia
El propietario de un hotel de montaña muy remoto y
exclusivo
está sumamente
Uso más racional
del agua
preocupado
por
el
incremento de los precios de combustible, pues por la
Ahorrar al máximo elagua,
localización del hotel no tienen acceso a la red de
modernas, permiten un mejor
distribución eléctrica y dependen de un viejo generador
recoger
en
aljibes
para
a base de diésel para suplir sus necesidades de
mantenga las condiciones del
iluminación, calefacción, calentamiento de agua y otros
doble descarga también ayudan a
usos fundamentales para la comodidad de sus clientes.
Cambiar
ailuminación
Otra recomendación es incorporar
[1]
HOTEL MONTAÑA
¿Cómo esa situación afecta la
competitividad de la
empresa?
precios crearía inestabilidad en el
mercado
y
como
se
ha
mencionado el combustible está
El incremento de los precios en el relacionado de forma directa con
combustible para el propietario la empresa.
del hotel de montaña afectaría la Basándonos en el gráfico 1; ycompetitividad de éste en el viendo que el alza de combustible
mercado en el que se desarrolla; afecta de forma negativa el flujo
debido a que, el combustible es el de caja del hotel y por ende el
elemento principal que utiliza para valor de la empresa, entonces ya
un
problema
de
generar
energía
en
sus tendría
instalaciones
calefacción,
(iluminación, competitividad en el mercado. El
calentamientode hotel al ver afectado su flujo de
agua, etc.). Como consecuencia caja (y su valor) lo hace menos
de esto; los costos de la empresa competitivo contra otros hoteles
se incrementarán, debido a que dentro de su mercado.
sus gastos variables se verían
información
adicional
El Como
incremento de estos gastos está dentro de la estructura de costos,
relacionado de forma directa con se puede suponerque el
presupuesto que manejaba, para
el alza del combustible.
afectados
negativamente.
la parte de energía, era superior a
Con respecto a la variable riesgo, la de sus competidores, los
el hotel estaría más expuesto a cuales se abastecían de la red
esto, dado que el alza de los energética del país.
[2]
Esta afirmación puede ser cierta con el transporte. Dentro de
porque
el
costo
degenerar estos,
se
encuentran
los
energía a través de combustibles paquetes turísticos que ofrezca
fósiles
es
suministrada
mayor
por
que
las
la el hotel y que usen medios de
plantas transporte tradicionales.
generadoras de energía.
Analizando los factores externos
de la empresa, se observa que
también
afectarán
al
sector
hotelero, pero a este hotel en
mayor
medida
que
a
suscompetidores, por la ubicación
que tiene éste (hotel de montaña
Por último, se considera que ante
la
megatendencia
sustentabilidad
(1)
de
la
, el uso de
combustible para generar energía
es una desventaja del hotel;
puesto que se encontraría pasos
atrás de sus competidores en la
muy remoto). Los factores que actualidad, y su reacción ante
esta podría ser tardía para seguir
afectarán al hotel son:siendo
competitivo,
en
un
que
exige
la
1. Servicio de transporte de mercado
huéspedes. Para el traslado de sustentabilidad como parte de la
huéspedes se utilizan los medios estrategia de negocio de las
de
transporte
tradicionales empresas. Por lo tanto, el alza de
(autos, camionetas, buses, etc.), combustible puede ser visto
los
cuales
consumen como una oportunidad para la
combustible y...
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