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Para la planificación participativa de proyectos
PARTE 1

MANUAL

Breve revisión de los principios fundamentales de la planificación de proyectos y del Enfoque de Marco Lógico (EML)

Lineamientos Centrales Sindicales de los países Nórdicos y de Holanda FNV, LOFTF, LOTCO, LO Noruega, SASK

Índice PARTE 1
I Introducción...............................................................................................3 II Planificación Participativa de Proyectos ...........................................5
2.1 La importancia de la planificación ...................................................................5 2.2 Garantizar la participación de la gente .......................................................... 6 2.3 Considerar el género....................................................................................... 7 2.4 Gestión del ciclo de proyectos ....................................................................... 9 2.5 Mejorar la implantación de proyectos .......................................................... 10

III

El Análisis empleando el Marco Lógico como herramienta ........... 12
3.1 Utilizar el EML en la planificación y en la gestión deproyectos.................12 3.2 Matriz de Planificación de Proyectos (MPP o marco lógico) ....................... 13 3.3 Organización participativa del proceso de planificación .............................. 17

Anexos
Teminología .........................................................................................................18 Lista de referencias consultadas.........................................................................21

Cuadros
Cuadro 1: Niveles de participación ...................................................................... 6 Cuadro 2: Ejemplos de formas de redacción: objetivos, resultados y actividades ....................................................16

Figuras
Figura 1: Principales temas de discusión en cuestiones de género .................. 7Figura 2: El ciclo de proyectos ............................................................................ 9 Figura 3: Elementos básicos de la Matriz de Planificación de Proyectos......... 13 Figura 4: Diferentes niveles de la Matriz de Planificación de Proyectos ..........14 Figura 5: Formato de presentación de la Matriz de Planificación de Proyectos.................................................................. 15

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I Introducción
Este manual pretende orientar a funcionarios, funcionarias y militantes sindicales que se encargan de armar proyectos sindicales. Tiene como objetivo ofrecer sugerencias y orientarlos en la planificación y diseño de proyectos. A menudo, los proyectos que emprenden las organizaciones sindicales abordan problemas de orden organizativo. Es necesario analizarprofundamente la organización, sus miembros, su estructura, y los problemas y las necesidades, para poder identificar la manera más efectiva para enfrentar los problemas. Otro problema con el que se enfrentan muchos sindicatos es el elaborar buenas propuestas de proyecto. Por dicha razón, las centrales sindicales de los países nórdicos y de Holanda desarrollaron, juntas, ciertos lineamientos parasus proyectos de cooperación internacional. El objetivo es poder mejorar la calidad de la planificación de proyectos. Tres son los principales criterios cuando las agencias de financiamiento califican las propuestas de proyecto: si es sostenible, la igualdad del género y si es efectivo. Los proyectos se consideran exitosos si es que: • no pierden su utilidad, tampoco al finalizar el apoyo adicionalque se brinda por la actividad temporaria de desarrollo, por el proyecto o por el programa (sostenibilidad); • permiten tanto a los hombres como a las mujeres tener acceso a los beneficios y oportunidades de participación (igualdad de género); • permiten que se logren los objetivos de la intervención (efectividad). La metodología de planificación que este manual promueve se orienta al empleo del...