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Organización:
Establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos mediante la determinación de jerarquías y agrupaciones de actividades con el fin desimplificar las funciones.
Actividades: actos generales de la empresa
Funciones: departamentos, gerencias, direcciones y subdirecciones que forman parte de diferentes areas.
Etapas
División de trabajoDefinición de las actividades con el fin de realizar una función con la mayor precisión , eficiencia y mas esfuerzo evitando asi la duplicidad de funciones.
Jerarquización
Disposición de lasfunciones de una organización por rango, grado e importancia.
Departamentalización
División y argumento de actividades en unidades especificas, con base en su similidad.
Finanzas
Presupuestos,contraloría, análisis del estado financiero auditoria.
Franquicia: Contrato legal formado por un franquiciente (dueño) y un franquiciante (comprador) para vender una marca.
Tipos de departamentalización
Porfunciones: agrupar actividades según su función principal es común en empresas industriales.
Por productos: Se hace con base en un producto o mezcla de productos relacionados entre si.
Geográfica: seda cuando la empresa tiene actividades en diversos territorios, se utiliza en el área de ventas
Por clientes: consiste en crear unidades cuyo interés principal con los comerciadores y se aplica enempresas comerciales.
Dirección: es la ejecución de los panes deacuerdo con la estructura organizacional mediante la gia de los esfuerzod del grupo social attravés de la motivación comunicación ysupervisión
Etapas: TOMA DE DECISIONES
1.- Decisión: elección de un curso de acción entre varias alternativas 5 pasos para tomar decisiones:
Problema / oportunidad
Analizar el problema o laoportunidad
Evaluar alternativas
Elegir la mejor alternativa
Aplicarla
2.- Integración
Es la función através de la cual el administrador elige y se hallega de los recursos necesarios para pasar en...