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DEFINIR ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO A LOS EQUIPOS, INFRAESTRUCTURA
E INSTALACIONES DE ACUERDO CON LAS POLÍTICAS Y OBJETIVOS DEL ÁREA
1. EL PORQUÉ DE LA ADMINISTRACIÓN1
Resulta indiscutible que a nivel mundial, la actividad más importante que existe para el
hombre es la de administrar racionalmente los recursos existentes para conseguir una
evolución humana adecuada que permita guiarnoscorrectamente hacia nuestro destino.
Por administración racional se entiende la creación de empresas que sean verdaderas
fuentes de atención de las necesidades humanas, en las que el hombre encuentre los
satisfactores síquicos y físicos necesarios para vivir en armonía. Una empresa así
considerada debe constar de equipo humano (y no de grupos), en donde cada integrante
esté interesado en tenerresultados de la interrelación de su trabajo con el de los demás, y
en donde a su vez, los equipos humanos primarios forman un gran equipo, y éste a su
vez, otro y así sucesivamente, hasta que, al fin constituyen la empresa; todos estos
equipos también tienen el mismo interés de los equipos humanos primarios. En este
contexto, desde la alta gerencia hasta el último hombre tendrán la concienciade estar
trabajando por el desarrollo integral de la humanidad y no solamente por elaborar el
producto que hace su fábrica, pues este es un medio para conseguir lo primero, que será
el fin a perseguir. Desde éste punto de vista podemos considerar que, si en el mundo
existieran muchas empresas de este tipo, éstas estarían creando los mencionados
satisfactores síquicos y físicos y, comoresultado final, tendríamos la concordia mundial.
Sin embargo, aunque esto es un tanto utópico, es útil tenerlo como objetivo act ual a largo
plazo, con et fin de trabajar por algo que finalmente nos proporciona una esperanza y un
deseo de lucha por lograrlo. Este simple hecho nos permitirá vivir con más satisfacciones
y trabajar para quizá algún día evolucionar lo suficiente, a fin de encontrarsoluciones para
conseguir que los hombres vivamos en armonía y ocupados en su evolución y progreso.
Por todo esto, vemos que lo más importante, sobre todo para los países en desarrollo, no
es la adquisición de nueva tecnología, sino la preparación y perfeccionamiento de sus
recursos humanos dentro del marco del quehacer administrativo. Tenemos muchas
pruebas de ello. ¿Cuántos países han sidogobernados por sus dirigentes con la mejor
intención, pero sin pleno conocimiento de la administración y sin un desarrollo suficiente
de su habilidad administrativa y, a pesar de sus recursos, en estos momentos se
encuentran con problemas serios. ¿Cuántos otros países casi sin recursos están
colocados en muy buenos niveles de vida, debido a su atinada administración y, además,
cuentan con mayorcapacidad de pensamiento y obras altruistas que permiten una mejor
vida para sus integrantes, más plena, más satisfactoria? Por otra parte, los países con un
desarrollo tecnológico muy avanzado y una administración deficiente, por lo general se
encuentran inmersos en un caos utilizando su alta tecnología y recursos en forma masiva
para destruir tanto a sus enemigos como a sí mismos. Al pensar laadministración en esta
forma, consideramos su enfoque realista y, por lo mismo, humanista, de que administra
es "conseguir resultados por medio de terceros" y decir resultados es dec ir satisfactores
humanos tanto físicos como psíquicos; por lo tanto, la buena administración de
empresas debe estar enfocada a conseguir una adecuada evolución humana. Al
referirnos a la administración deempresas, no estamos considerando exclusivamente a
los altos niveles, sino a todos: desde e supervisor o elemento de más baja categoría, que
tenga a su cargo un empleado y que, por lo tanto, ya tiene la obligación de administrar
(conseguir resultados de terceros), hasta el director o presidente de cualquier empresa
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La productividad en el mantenimiento industrial. Enrique Dounce Villanueva....