Hoteleria

Forman parte de un plan más amplio. Siempre surgen nuevas circunstancias, ya sea desarrollos tecnológicos importantes, introducciones exitosas de productos de los rivales, regulaciones y políticasgubernamentales recién instauradas, un mayor interés del consumidor en diferentes clases de características del desempeño o de cualquier otra cosa. Las condiciones futuras del negocio son bastantesvolátiles, de manera que los administradores no pueden planear anticipadamente cada acción ni seguir una estrategia propuesta o previamente planeada sin alternarla de alguna manera. Por consiguiente, lasestrategias de la compañía acaban por ser una combinación de acciones y enfoques de negocio planeados (respuesta de estrategia “no planeada” o “de adaptación”. De tal manera, la estrategia es mejorconsiderada como una combinación de acciones planeadas y de reacciones de adaptación inmediatas a los acontecimientos recién desarrollados de la industria y la competencia. La tarea de creación de unaestrategia implica el desarrollo de un plan de acción de estrategia intencional y después su adaptación, según se lleven a cabo los acontecimientos. La estrategia real de una compañía es algo que losadministradores deben modelar y remodelar a medida que los acontecimientos trasciendan fuera y dentro de la misma. Por consiguiente, es normal que defiera de la estrategia planeada de la administración,puesto que pueden añadirse nuevas características o eliminarse otras con el fin de adaptarlas a las condiciones cambiantes.

“la estrategia es tanto proactiva (intencional) como reactiva (deadaptación).”

¿En qué consiste la estrategia de una compañía?

Las estrategias de compañía concierne al como: cómo lograr el crecimiento del negocio, como satisfacer a los clientes, como superar lacompetencia de los rivales, como responder a las condiciones cambiantes del mercado, como administrar cada pare funcional del negocio y desarrollar las capacidades organizacionales necesarias, como...