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Las empresas siempre busca de satisfacer y atender las necesidades de los clientes, pero esto se les imposibilita mas, ya que el mercado cambia constantemente y además es muy grande como para sabertodas las tendencias de los consumidores en su totalidad. Es por esto que las empresas han tomado un método de acción el cual tiene su origen en Japón. Este método es el keiretsu.
Los "Keiretsus" songrupos (de gran agresividad comercial) de firmas que cooperan normalmente girando alrededor de una empresa central y que integran proveedores y distribuidores, sin que eso suponga participaciones encapital. Esas organizaciones no sólo operan en el sector de producción o distribución, sino también, y de forma más intensa, en el de Investigación y Desarrollo. Las redes vinculan bancos y empresas detodo género, e incluso organizaciones estatales. Muchos consideran que esta forma de organizarse en esta "third arena of allocation" de recursos económicos constituye uno de los secretos de su éxito.El keiretsu (red inter-firmas) pone de manifiesto un rasgo especial del “sistema económico” japonés: la importación al mecanismo de intercambio de mercado de una serie de factores (institucionales)de relaciones sociales de naturaleza no-económica. Es decir, las transacciones del tipo “keiretsu” supone una “irritación” en el sistema de intercambio económico pues suponen soluciones sub-optímalesrespecto a los cánones de la economía tradicional. El observador occidental no acaba de comprender que si muchas firmas japonesas se han convertido en las primeras del mercado, eso se debe precisamentea su inserción en un keiretsu sub-optimizado económicamente. Para el pensar económico tradicional la cuestión es tanto más molesta cuanto que la evidencia empírica está más bien en contra de unposible argumento en favor de la utilidad de los keiretsus: el que se lograra mayor eficiencia al promover la maximización conjunta de beneficios en una estrategia cercana al monopolio (el efecto...