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Páginas: 9 (2119 palabras)
Publicado: 26 de septiembre de 2010
NÚCLEO DIEZ 10. Liderazgo
“Trata a las personas como si fueran lo que deberían ser y las ayudarás a convertirse en lo que son capaces de ser” – Johann Wolfgang von Goethe “El único realista de verdad es el visionario” – Federico Fellini “En lugar de ser un hombre de éxito, busca ser un hombre valioso: lo demás llegará naturalmente” – Albert Einstein Politécnico Grancolombiano‐Member of Whitney International University System
Palabras Claves
Visión estratégica, poder personal, poder social, empatía, carisma, estilo imperativo, persuasivo, participativo, delegativo, empoderamiento, liderazgo transformacional, inteligencia emocional.
Objetivos Específicos del Núcleo
1. Definir el liderazgo y explicar su importancia dentro de
la organización.
2. Diferenciar los estilos deliderazgo y los tipos de poder.
3. Explicar el concepto de auto-liderazgo y su relevancia
en el desarrollo organizacional.
4. Resaltar cómo el empoderamiento puede aumentar la
autonomía y capacidad de decisión de los miembros de una organización.
5. Describir conceptos como el liderazgo transformacional y la inteligencia emocional.
Resumen
El tópico del liderazgo es una discusión obligadacuando se trata de describir el trabajo de un gerente. En este núcleo se examinarán tres enfoques: el liderazgo centrado en el líder, el que está centrado en los seguidores y el que está basado en la interactividad. Se discutirán conceptos como el modelo de liderazgo situacional, el empoderamiento y el liderazgo transformacional. Finalmente, se tendrán en cuenta las implicaciones de lainteligencia emocional en el ambiente de trabajo.
107
10 – Liderazgo
Desarrollo temático
10.1.
La importancia del liderazgo
La principal preocupación de un gerente consiste en lograr que las personas a su cargo comprendan la razón de ser de su empresa y se sientan inspirados y motivados para trabajar en la búsqueda de dichos objetivos. Para lograr esto es fundamental que el gerenteconozca las habilidades y prácticas que hacen que pueda influir en las personas y convencerlas de que se vuelvan seguidores en su aspiración. Esto es lo que hace un líder: obtener seguidores. El liderazgo involucra la creación de una visión del futuro, la formulación de una estrategia para lograr esa visión y la comunicación de ambas de manera que todos las entiendan y crean en ellas. El liderazgo esun proceso y una responsabilidad, no una posición, título o privilegio. Se compone de un conjunto de habilidades y prácticas observables, comprensibles y susceptibles de ser aprendidas por cualquiera en la organización.
10.2.
Liderazgo centrado en el líder
El primer enfoque para entender “de qué están hechos” los líderes exitosos consiste en examinar los comportamientos y habilidades que sepueden percibir en ellos para determinar patrones comunes. Algunos estudios relacionan ciertas características físicas, aspectos de la personalidad (tales como la auto-estima, el dominio, la precisión, la estabilidad emocional) y aptitudes (como la inteligencia general, la fluidez verbal y la creatividad) que se aprecian
típicamente en los líderes eficaces. Algunas de las características queposee un líder son: • • • Empuje. (Orientación al logro, sentido de responsabilidad, ambición, energía, tenacidad e iniciativa) Motivación (Especialmente el poder) Honestidad e integridad
108
Politécnico Grancolombiano‐Member of Whitney International University System
• • •
Auto-confianza (Persuasión, habilidad social y diplomacia) Habilidad conceptual Conocimiento del negocio.Entre los comportamientos que se encuentran comúnmente en los líderes podemos destacar dos orientaciones: • Hacia las tareas. Establecen metas de desempeño, planean y programan el trabajo, coordinan las actividades, dirigen, establecer los estándares, proveen los recursos y controlan los resultados. Hacia las relaciones. Muestran empatía por las preocupaciones y sentimientos, dan apoyo a las...
“Trata a las personas como si fueran lo que deberían ser y las ayudarás a convertirse en lo que son capaces de ser” – Johann Wolfgang von Goethe “El único realista de verdad es el visionario” – Federico Fellini “En lugar de ser un hombre de éxito, busca ser un hombre valioso: lo demás llegará naturalmente” – Albert Einstein Politécnico Grancolombiano‐Member of Whitney International University System
Palabras Claves
Visión estratégica, poder personal, poder social, empatía, carisma, estilo imperativo, persuasivo, participativo, delegativo, empoderamiento, liderazgo transformacional, inteligencia emocional.
Objetivos Específicos del Núcleo
1. Definir el liderazgo y explicar su importancia dentro de
la organización.
2. Diferenciar los estilos deliderazgo y los tipos de poder.
3. Explicar el concepto de auto-liderazgo y su relevancia
en el desarrollo organizacional.
4. Resaltar cómo el empoderamiento puede aumentar la
autonomía y capacidad de decisión de los miembros de una organización.
5. Describir conceptos como el liderazgo transformacional y la inteligencia emocional.
Resumen
El tópico del liderazgo es una discusión obligadacuando se trata de describir el trabajo de un gerente. En este núcleo se examinarán tres enfoques: el liderazgo centrado en el líder, el que está centrado en los seguidores y el que está basado en la interactividad. Se discutirán conceptos como el modelo de liderazgo situacional, el empoderamiento y el liderazgo transformacional. Finalmente, se tendrán en cuenta las implicaciones de lainteligencia emocional en el ambiente de trabajo.
107
10 – Liderazgo
Desarrollo temático
10.1.
La importancia del liderazgo
La principal preocupación de un gerente consiste en lograr que las personas a su cargo comprendan la razón de ser de su empresa y se sientan inspirados y motivados para trabajar en la búsqueda de dichos objetivos. Para lograr esto es fundamental que el gerenteconozca las habilidades y prácticas que hacen que pueda influir en las personas y convencerlas de que se vuelvan seguidores en su aspiración. Esto es lo que hace un líder: obtener seguidores. El liderazgo involucra la creación de una visión del futuro, la formulación de una estrategia para lograr esa visión y la comunicación de ambas de manera que todos las entiendan y crean en ellas. El liderazgo esun proceso y una responsabilidad, no una posición, título o privilegio. Se compone de un conjunto de habilidades y prácticas observables, comprensibles y susceptibles de ser aprendidas por cualquiera en la organización.
10.2.
Liderazgo centrado en el líder
El primer enfoque para entender “de qué están hechos” los líderes exitosos consiste en examinar los comportamientos y habilidades que sepueden percibir en ellos para determinar patrones comunes. Algunos estudios relacionan ciertas características físicas, aspectos de la personalidad (tales como la auto-estima, el dominio, la precisión, la estabilidad emocional) y aptitudes (como la inteligencia general, la fluidez verbal y la creatividad) que se aprecian
típicamente en los líderes eficaces. Algunas de las características queposee un líder son: • • • Empuje. (Orientación al logro, sentido de responsabilidad, ambición, energía, tenacidad e iniciativa) Motivación (Especialmente el poder) Honestidad e integridad
108
Politécnico Grancolombiano‐Member of Whitney International University System
• • •
Auto-confianza (Persuasión, habilidad social y diplomacia) Habilidad conceptual Conocimiento del negocio.Entre los comportamientos que se encuentran comúnmente en los líderes podemos destacar dos orientaciones: • Hacia las tareas. Establecen metas de desempeño, planean y programan el trabajo, coordinan las actividades, dirigen, establecer los estándares, proveen los recursos y controlan los resultados. Hacia las relaciones. Muestran empatía por las preocupaciones y sentimientos, dan apoyo a las...
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