How Break happens

CAPITULO 4

Bridging Small Worlds

Unir dos mundos diferentes permite encontrar nuevas maneras de combinar personas, ideas y objetos existentes pero distantes y construir nuevas redes entre y alrededor de estas nuevas combinaciones.
El unir mundos,ofrece una manera de evitar los errores que genera la competencia, que radican en mantener a las industrias encerradas en las viejas formas dehacer las cosas.permitiendo que las organizaciones esten en contacto con la amplia variedad de tecnologías ya desarrolladas que existen otros mundos. Unir dos mundos diferentes cambia la forma de ver y pensar en los mundos que cada quien habita. El no hacerlo, impide a los individuos, grupos, organizaciones y sectores incluso de ver el valor de personas, ideas y objetos que residen fuera de susfronteras tradicionales.
Small Worlds and Their Constraints on Innovation
Las comunidades que rodean las tecnologías existentes reflejan densas redes de interacciones entre las personas, ideas y objetos que conforman esas tecnologías. Las debemos ver como pequeños mundos por que es la forma en que han subsistido e interactuado. El nombre de pequeño mundo describe la sorprendente cortadistancia que conectan estos muchos focos aislados de densas interacciones. Eso significa que todo el mundo conoce a alguien (un enlace) que conoce a alguien (dos enlaces) que conozca a alguien más (tres enlaces) en el mundo. Lo Más probable es que los caminos que nos unen a todos los demás en el mundo pasará por sólo unas pocas personas — corredores (también llamados hubs), que tienen una amplia gamade vínculos a través de muchas partes diferentes de una red más grande
The Competency Trap
Las densas conexiones dan a cualquier mundo su estructura y su estabilidad y, consecuentemente, permiten un complejo conjunto de personas, ideas y objetos a trabajar bien juntos como un solo sistema coherente. hacen extremadamente difícil cambiar cualquier parte de ese sistema sin afectar al resto.En lugar de adoptar las nuevas prácticas de marketing, Ford se centró en lo que él sabía ya que él había construido una operación de fabricación estrechamente vinculados que cualquier cambio en el diseño de una pieza o un proceso en cascada a través de toda la organización. la incapacidad para acomodar fácilmente cambios en particular elementos. El mundo que él construyó, sin embargo, rápidamentese convirtió en un pequeño mundo propio, con sus habitantes no pueden cambiar sus acciones en respuesta a las nuevas y valiosas posibilidades emergentes sólo más allá de sus propias fronteras. Pero es todo de esta colaboración e innovación el signo de una comunidad sana.
The Ties That Blind
Las conexiones densas que conforman pequeños mundos hacen más que hacer que un cambio sea costoso,hacen difícil reconocer en primer lugar las posibilidades de tal cambio. Asegúrese de que los habitantes están rodeados de otras personas que están haciendo las mismas cosas, comparten las mismas ideas y usando los mismos objetos. Los herejes y sus ideas, las tecnologías subversivas, se mantienen fuera de la corriente. El pensamiento grupal, enceguese a sus miembros ante alternativas potencialmentevaliosas que crean la cultura de una organización que perspectivas y emociones entre sus miembros.
Las personas que comparten una cultura con frecuencia llegan a marcos similares, marcos que pueden ser muy diferentes de aquellos llegaron desde un punto de vista externo. pequeños mundos impiden que los habitantes vean el valor de personas, ideas y objetos que residen fuera de sus fronterastradicionales. es fácil señalar a algunas organizaciones que no podían dejar ir su antiguo conocimiento, negándose a ver y adaptarse a las tecnologías de avanzada. De alguna manera, estas empresas visionarias quedó ciegas.
Edison perdió más que el estándar técnico – también perdió su reputación como un genio inventivo. explícitamente abandono, una estrategia de tender unir muchos mundos...