Hoy de Google

9 Principios de Innovación de Google
por Silvia Chauvin en julio 20, 2012
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La ex vicepresidenta de Google y actual CEO de Yahoo comparte las reglas que dieron a Google su ventaja innovadora.
Y si bien estas reglas están orientadas al mercado del software y las empresas de Internet creo que hay valiosas lecciones que podemos aplicar a muchas otras industrias.
1. Innovación, noperfección instantánea
“Hay dos diferentes tipos de programadores. A algunos les gusta trabajar el código durante meses o incluso años, y esperan construir el producto perfecto. Eso es como construir castillos. Las empresas funcionan de esta manera, también. De hecho Apple es muy buena en eso. Si te sale bien y construyes la cosa perfecta, recibes un ¡Wow! en todo el mundo ” El problema es que si teequivocas, obtienes un ruido sordo, un ruido sordo en el que has pasado, cinco años y 100 personas en algo que el mercado no quiere. Otros prefieren tener algo de trabajo al final del día, algo que perfeccionar y mejorar al día siguiente que es lo que hacemos en Google: nuestra estrategia de “poner en marcha pronto y con frecuencia”. La parte más difícil adoctrinar a las personas en nuestracultura es cuando los ingenieros me muestran un prototipo y yo les digo, ‘Guau, ¡vamos! ‘Ellos dicen, ‘Oh no, no está listo. No cumple los estándares de Google. Esto no se ve como un producto de Google. “Ellos quieren construir un castillo y que todo sea perfecto.
Yo les digo: ‘La “cosa Google” es poner en marcha antes de tiempo en los Google Labs y luego aprender lo que quiere el mercado y hacerlograndioso-. “La belleza de experimentar de esta manera es que nunca estás demasiado lejos de lo que quiere el mercado. El mercado te tira hacia atrás.”
2. Las ideas vienen de todos lados
“Tenemos esta gran lista interna donde la gente publica las nuevas ideas y todo el mundo puede ir a verlas. Es como una piscina de votación en la que puedes decir cuan buena o mala crees que es una idea. Esoscomentarios llevan a nuevas ideas.”
3. Una licencia para perseguir tus sueños
“Desde el año 2000, permitimos a los ingenieros dedicar el 20% de su tiempo para trabajar en lo que quisieran, y confiamos en que iban a construir cosas interesantes. Después del 11 de septiembre, uno de nuestros investigadores, Krishna Bharat, consultaba diariamente 10 o 15 sitios de noticias en busca de información sobrelo ocurrido. Y pensó, ¿Por qué no escribir un programa para hacer esto? Krishna, quien es un experto en inteligencia artificial, utilizó un rastreador web para juntar los artículos. Más tarde, los enviaba por correo electrónico a todo la empresa. Mi compañero de oficina y yo captamos la idea: ‘Esto no es sólo una herramienta para Krishna. Podríamos añadir más fuentes y tener un gran producto. “Asíes como nació Google News. Krishna no tenía la intención de construir un producto, pero accidentalmente nos dio la idea para uno. Dejamos que los ingenieros dediquen el 20% de su tiempo trabajando en lo que quieran, y confiamos en que van a construir interesantes cosas”.
4. Transformen los proyectos, no los maten
“Eric [Schmidt, CEO] me hizo esta observación una vez, que creo que es correcta:Cualquier proyecto que es lo suficientemente bueno para llegar a Labs, probablemente tiene un núcleo de algo interesante en alguna parte, incluso si el mercado no responde a la misma. Es nuestro trabajo tomar el producto y transformarse en algo que el mercado necesita. ”
5. Comparte tanta información como puedas
“La gente está impresionado por la información que puede conseguir en nuestraintranet. Debido a que hay tanta información compartida a través de la empresa, los empleados tienen idea de lo que está pasando con el negocio y lo que es importante. También tenemos gente que hace cosas como Snippets (fragmentos). Todos los lunes, todos los empleados escriben un correo electrónico conteniendo de cinco a siete puntos sobre lo que hicieron la semana anterior. Siendo una empresa de...