hoy nuestros asociados

Hoy nuestros asociados -así le llaman a sus trabajadores- pueden elegir con flexibilidad la hora a la que llegan a la oficina y a la que se van para acomodar mejor sus actividades fuera de ella.Hay quienes quieren llevar a sus niños al colegio, entonces pueden elegir llegar acá a las 9:30 y salir más tarde. Al revés, también hay personas que quieren tomar un curso por la tarde, y puedenllegar e irse más temprano.
Hemos implementado mucho el trabajo desde casa, las personas pueden desde sus hogares realizar actividades o pueden elegir tomarse medio día libre al mes para hacer cosaspersonales.
También ofrecemos incentivos para hacer actividades fuera del ámbito laboral. Por ejemplo, pagamos parte de lo que un asociado gasta en gimnasio y también otorgamos un incentivo económico almes a cambio de un comprobante de asistencia a eventos culturales o deportivos.
Además hemos adoptado una política de promover internamente, apostar por gente joven aunque no esté quizás lista parauna posición, le ayudamos a crecer y a través de eso inspiramos a las generaciones más jóvenes de trabajadores.
Esto no existía hace dos o tres años.
an de Propuesta de Coca Cola Company Parte III-Compensación 
Una de las tareas más difíciles en el departamento de recursos humanos es la compensación, contiene muchos elementos y tiene un granimpacto en el logro de los objetivos de la organización.La compensación es el total de recompensas y formas de pago otorgadas a los empleados a cambio de sus servicios (Mondy, 2008). Existen trescomponentes para motivar al empleado a alcanzar su máximorendimiento. El primero es la compensación financiera directa que incluye salarios, sueldos, comisiones y bonos. El segundo es la compensaciónfinanciera indirecta que son los beneficios requeridos porley y beneficios voluntarios. El tercero es la compensación no financiera que implica factores psicológicos y físicos en el entorno de trabajo(Mondy,2008). 
El sistema de compensación debe estar...