Hp Compaq

qSEMINARIO DE TESIS
ORGANIZACION EMPRESARIA
Profesor: Marcos Gallacher
FUSIONES Y CULTURA ORGANIZACIONAL:
EL CASO HP-COMPAQ
Setiembre de 2005
Autor: Nelson Zaccagnino

Indice
Página
1. Introducción............................................................................................................. 1
2. Aspectos conceptuales............................................................................................. 2
2.1. Razones para una fusión .................................................................................... 2
2.2. Convergencia organizacional ............................................................................. 4
2.3. Estructuras......................................................................................................... 52.4. Procesos ............................................................................................................ 7
2.5. Cultura .............................................................................................................. 8
3. La fusión HP – Compaq ..........................................................................................10
3.1. La posición de HP............................................................................................10
3.2. Choque de culturas ...........................................................................................11
3.3. Reacción del mercado a la fusión HP-Compaq..................................................13
3.4. Causas de los problemas identificados..............................................................16
4. Conclusiones...........................................................................................................20
5. Bibliografía.............................................................................................................22

1.

Introducción
Muchas de las fusiones no resultaron en un beneficio para los accionistas de las

empresasfusionadas, a pesar de las estimaciones previas usadas para su aprobación. No
resulta claro, entonces, cómo asegurar su éxito especialmente en organizaciones
extensas. En el trabajo “Fusión de organizaciones: impacto en la estructura y cultura
organizacional” (García, Marincola, Paz y Zaccagnino, 2004), se identificó que un
proceso de fusión organizacional genera consecuencias negativas para laorganización.
También, que el efecto negativo se acentúa cuando la transacción se plantea como una
“fusión de iguales” y que pueden conllevar a una pérdida de valor, medido éste tanto
como valor de mercado como market share. Esas consecuencias son, principalmente, el
impacto sobre la cultura organizacional, la falta de incentivos apropiados para el
personal durante el proceso e incertidumbre respectoa la estrategia ante el cambio
organizacional, la alteración a los procesos de tomas de decisiones y la supremacía de
factores políticos y vacíos de poder.
El objetivo del presente trabajo es explicar el porqué de las fusiones de empresas,
sus implicancias para la estructura, procesos y cultura organizacionales, y la
identificación de los factores que pueden causar las pérdidas de valor araíz de las
fusiones. Se analizó según el caso de la fusión de Hewlett Packard con Compaq,
detallando los orígenes de la transacción y la evolución del proceso de fusión desde
2002 hasta la actualidad. El impacto cultural sobre los miembros de la organización está
descripto en base a la experiencia observada en la subsidiaria argentina.
Adicionalmente, en el presente trabajo está consideradocomo medida del éxito el
incremento del valor para el accionista, o sea el valor corriente de su riqueza. Desde el
punto de vista de la comunidad en su conjunto, la evaluación de los resultados podría ser
distinta.
Es importante mencionar que el término “compañía” está usado como sinónimo de
un “conjunto de personas” organizado a través de una estructura formalizada y con un
límite mas o...