Hp historia
Páginas: 13 (3171 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2010
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1- Reseña Historica
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Los años 30
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Después de graduarse como ingenieros eléctricos de la Universidad de Stanford en 1934, Bill Hewlett y Dave Packard acordaron ir a un camping de dos semanas y de viaje de pesca en las montañas de Colorado durante ese tiempo se convierten en amigos cercanos. Bill continúa estudios de posgrado en el MIT y Stanford, mientras que Dave tiene un trabajocon General Electric. Con el aliento del profesor de Stanford y mentor Fred Terman, los dos deciden iniciar un negocio. Hewlett-Packard Company se fundó 01 de enero 1939.
Los años 40
Los productos de la nueva compañía ganar la aceptación excelente entre los ingenieros y científicos. El inicio de la Segunda Guerra Mundial se vuelve un goteo de órdenes de gobierno de los EE.UU.para los instrumentos electrónicos en un arroyo y después de una inundación. HP construye la primera de sus propios edificios y añade varios nuevos productos.
Como HP crece, Bill Hewlett y Dave Packard crean un estilo de gestión que constituye la base de HP, la cultura corporativa abierta y famosa que influye en decenas de compañías de tecnología más tarde para hacer negocios. Dave practicauna técnica de gestión - finalmente llamada "administración por andar" - que se caracteriza por la implicación personal, habilidades para escuchar bien y el reconocimiento de que "todos en una organización quiere hacer un buen trabajo." Como gerentes, Bill y Dave dirigen la compañía de acuerdo al principio más tarde llamado la gestión por objetivos - la comunicación de los objetivos generales deforma clara y dando a los empleados la flexibilidad para trabajar hacia los objetivos de manera que ellos determinan cuales son las mejores ideas para sus propias áreas de responsabilidad.
HP también establece su política de puertas abiertas - cubículos abiertos y las oficinas ejecutivas sin puertas - para crear una atmósfera de confianza y comprensión mutua. La política de puertasabiertas alienta a los empleados para discutir los problemas con un encargado sin represalias o consecuencias adversas.
Bill y Dave tomar otras decisiones de gestión importante: ofrecer seguro médico catastrófico, usando nombres de pila para hacer frente a los empleados (incluidos ellos mismos), y otorgando beneficios regulares a los empleados y días de campo.
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Los años 50
Hewlett-Packard va a través de un proceso de maduración y en la década de 1950, el aprendizaje creciendo mucho acerca de la "nueva" tecnología de la electrónica y sobre los efectos internos de crecimiento. "Como" laempresa debe crecer es tan debatidos como "cuánto" la empresa debe crecer.
La compañía sale a bolsa en 1957. De acuerdo con Bill Hewlett y Dave Packard respecto de los trabajadores, HP tiene el inusual paso luego de dar concesiones de stock para los trabajadores.
La compañía gracias a su crecimiento comienza a construir un edificio en el sitio que se convertirá en su sedecentral en Palo Alto, California. HP también se embarca en una ruta hacia la globalización, el establecimiento de operaciones de fabricación y de comercialización en Europa.
Los años 60
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HP continúa su crecimiento sostenido en el banco de pruebas y medición de mercado y se ramifica hacia campos relacionados como la electrónica médica y de análisis...
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1- Reseña Historica
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Los años 30
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Después de graduarse como ingenieros eléctricos de la Universidad de Stanford en 1934, Bill Hewlett y Dave Packard acordaron ir a un camping de dos semanas y de viaje de pesca en las montañas de Colorado durante ese tiempo se convierten en amigos cercanos. Bill continúa estudios de posgrado en el MIT y Stanford, mientras que Dave tiene un trabajocon General Electric. Con el aliento del profesor de Stanford y mentor Fred Terman, los dos deciden iniciar un negocio. Hewlett-Packard Company se fundó 01 de enero 1939.
Los años 40
Los productos de la nueva compañía ganar la aceptación excelente entre los ingenieros y científicos. El inicio de la Segunda Guerra Mundial se vuelve un goteo de órdenes de gobierno de los EE.UU.para los instrumentos electrónicos en un arroyo y después de una inundación. HP construye la primera de sus propios edificios y añade varios nuevos productos.
Como HP crece, Bill Hewlett y Dave Packard crean un estilo de gestión que constituye la base de HP, la cultura corporativa abierta y famosa que influye en decenas de compañías de tecnología más tarde para hacer negocios. Dave practicauna técnica de gestión - finalmente llamada "administración por andar" - que se caracteriza por la implicación personal, habilidades para escuchar bien y el reconocimiento de que "todos en una organización quiere hacer un buen trabajo." Como gerentes, Bill y Dave dirigen la compañía de acuerdo al principio más tarde llamado la gestión por objetivos - la comunicación de los objetivos generales deforma clara y dando a los empleados la flexibilidad para trabajar hacia los objetivos de manera que ellos determinan cuales son las mejores ideas para sus propias áreas de responsabilidad.
HP también establece su política de puertas abiertas - cubículos abiertos y las oficinas ejecutivas sin puertas - para crear una atmósfera de confianza y comprensión mutua. La política de puertasabiertas alienta a los empleados para discutir los problemas con un encargado sin represalias o consecuencias adversas.
Bill y Dave tomar otras decisiones de gestión importante: ofrecer seguro médico catastrófico, usando nombres de pila para hacer frente a los empleados (incluidos ellos mismos), y otorgando beneficios regulares a los empleados y días de campo.
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Los años 50
Hewlett-Packard va a través de un proceso de maduración y en la década de 1950, el aprendizaje creciendo mucho acerca de la "nueva" tecnología de la electrónica y sobre los efectos internos de crecimiento. "Como" laempresa debe crecer es tan debatidos como "cuánto" la empresa debe crecer.
La compañía sale a bolsa en 1957. De acuerdo con Bill Hewlett y Dave Packard respecto de los trabajadores, HP tiene el inusual paso luego de dar concesiones de stock para los trabajadores.
La compañía gracias a su crecimiento comienza a construir un edificio en el sitio que se convertirá en su sedecentral en Palo Alto, California. HP también se embarca en una ruta hacia la globalización, el establecimiento de operaciones de fabricación y de comercialización en Europa.
Los años 60
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HP continúa su crecimiento sostenido en el banco de pruebas y medición de mercado y se ramifica hacia campos relacionados como la electrónica médica y de análisis...
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