HR Business Partner

HR Business Partner
El roll principal del departamento de RRHH concebido como socio de negocio es apoyar a la organización en la consecución de sus objetivos estratégicos desde las personas, encargándose de la planificación, organización y desarrollo del capital humano.
En definitiva es un área con un elevado conocimiento del negocio, de las estrategias, de los objetivos, y al mismotiempo de las personas, en donde la aplicación oportuna de técnicas y herramientas de gestión humana, puedan traducirse en un mejor rendimiento y la generación de valor.
Los servicios más característicos de HR Business Partner se pueden resumir en los siguientes:
*Gestión del cambio organizacional.
*Definir el estilo del liderazgo.
*Gestión de programas de retención del talento, plan decarrera y la planificación de sucesiones.
*Definir y ejecutar el plan estratégico y presupuestario

Service Provider
El proveedor de servicios de Recursos Humanos debe ofrecer soluciones integrales de gestión que cubran todas las necesidades de índole laboral y relativa a la plantilla. Es considerado un departamento de apoyo, ya que su capacidad de decisión es limitada.
Los servicios máscaracterísticos de Service Provider se pueden resumir en los siguientes:
*Organización y planificación del personal
*Reclutamiento y selección
*Administración de personal
Además puede desarrollar herramientas de training y formación de personal, diseñar sistema de valoración y evaluación del desempeño, pero sin intervenir directamente en ellos.
HR Business Partner
El roll principal deldepartamento de RRHH concebido como socio de negocio es apoyar a la organización en la consecución de sus objetivos estratégicos desde las personas, encargándose de la planificación, organización y desarrollo del capital humano.
En definitiva es un área con un elevado conocimiento del negocio, de las estrategias, de los objetivos, y al mismo tiempo de las personas, en donde la aplicación oportunade técnicas y herramientas de gestión humana, puedan traducirse en un mejor rendimiento y la generación de valor.
Los servicios más característicos de HR Business Partner se pueden resumir en los siguientes:
*Gestión del cambio organizacional.
*Definir el estilo del liderazgo.
*Gestión de programas de retención del talento, plan de carrera y la planificación de sucesiones.
*Definir yejecutar el plan estratégico y presupuestario

Service Provider
El proveedor de servicios de Recursos Humanos debe ofrecer soluciones integrales de gestión que cubran todas las necesidades de índole laboral y relativa a la plantilla. Es considerado un departamento de apoyo, ya que su capacidad de decisión es limitada.
Los servicios más característicos de Service Provider se pueden resumir enlos siguientes:
*Organización y planificación del personal
*Reclutamiento y selección
*Administración de personal
Además puede desarrollar herramientas de training y formación de personal, diseñar sistema de valoración y evaluación del desempeño, pero sin intervenir directamente en ellos.
HR Business Partner
El roll principal del departamento de RRHH concebido como socio de negocioes apoyar a la organización en la consecución de sus objetivos estratégicos desde las personas, encargándose de la planificación, organización y desarrollo del capital humano.
En definitiva es un área con un elevado conocimiento del negocio, de las estrategias, de los objetivos, y al mismo tiempo de las personas, en donde la aplicación oportuna de técnicas y herramientas de gestión humana,puedan traducirse en un mejor rendimiento y la generación de valor.
Los servicios más característicos de HR Business Partner se pueden resumir en los siguientes:
*Gestión del cambio organizacional.
*Definir el estilo del liderazgo.
*Gestión de programas de retención del talento, plan de carrera y la planificación de sucesiones.
*Definir y ejecutar el plan estratégico y presupuestario...