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DISEÑO ORGANIZACIONAL

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

16/08/2013

KEVIN BARROS IGUARAN
VI SEMESTRE
ADMINISTRACION DE EMPRESAS



INTRODUCCION

El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por laintensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo.

Es así como el Desarrollo Organizacional busca lograr un cambio planeado de la organización conforme en primer término a las necesidades, exigenciaso demandas de la organización misma. De esta forma, la atención se puede concentrar en mejorar las relaciones humanas, en los factores económicos y de costos, en las relaciones entre grupos, en el desarrollo de los equipos humanos, en la conducción, es decir, casi siempre sobre los valores, actitudes, relaciones y clima organizacional. En suma, sobre las personas más que sobre los objetivos,estructura y técnicas de la organización, el Desarrollo Organizacional se concentra esencialmente sobre el lado humano de la empresa.















TALLER
1. ¿Qué es y cómo está compuesto el desarrollo organizacional?
2. ¿Qué función tiene el DO dentro de la empresa?
3. ¿Explique cada uno de los pasos del proceso DO?
4. ¿En qué consiste el diseño y enriquecimiento de cargo?
5.¿cómo está compuesto la estructura organizacional?





















SOLUCION
1. Es un esfuerzo planeado que abarca toda la organización, administrado desde arriba, para aumentar la eficacia y la salud de la organización, a través de intervenciones planeadas en los procesos organizacionales, usando conocimientos de la ciencia del comportamiento, también podemos decir que eldiseño organizacional es un proceso de creación de una cultura que institucionalice el uso de diversas tecnologías sociales para regular el diagnóstico y cambio de comportamiento, entre personas, entre grupos, especialmente los comportamientos relacionados con la toma de decisiones, la comunicación y la planeación en la organización.

El desarrollo organizacional está compuesto por variosfactores:

Factores situacionales: Factores internos y ambientales.
Dinámica organizacional: el impacto del cambio.
El impacto de la tecnología de la información: las comunicaciones son la base de la organización
Complejidad y decisión organizacional: las organizaciones pueden ser complejas porque la gente que trabaja en ellas y el medio que interactúan son complejos.
2.
3. El proceso de diseñoorganizacional puede definirse como el diseño, desarrollo y mantenimiento de un sistema de actividades coordinadas en el cual los individuos y grupos trabajan cooperativamente bajo la autoridad y liderazgo por una meta comúnmente entendidas y aceptadas.

Los pasos en un proceso de diseño organizacional son:

¿En qué negocio estamos?

Este paso es muy importante ya que se basa en la naturalezade lo que será la empresa en sí, definir su misión, su visión, a quienes va dirigido la empresa.









¿Que nos proponemos hacer?
Este paso nos da a entender cómo debemos definir y planear el futuro de la empresa en un tiempo determinado, como incrementar el crecimiento de nuestra empresa, asegurar que la empresa pueda responder a los desafíos, cambios y beneficiarse de las nuevasoportunidades. Tenemos que establecer unos objetivos que definan lo que la empresa es y lo que se propone hacer, definir estrategias para alcanzar los objetivos propuestos.
¿Quién hace qué?

Básicamente en este paso es el grado de influencia ejercida que estará determinado por la medida en que el trabajo hecho sea afectado por las capacidades y habilidades de las personas y no por rutinas...