hsdf
Páginas: 43 (10512 palabras)
Publicado: 2 de octubre de 2014
Patrimonio y Sociedad: recursos, interpretación y desarrollo local
Marcelo Martín, arquitecto, asesor en Interpretación del patrimonio
marcelomartin@auna.com
0. Introducción
Quien, como proceso de desarrollo local, pretenda mantener las actuales estrategias turísticas aplicadas a la creciente demanda de ocio cultural en nuestros territorios naturales y culturales, más que condenadoal fracaso se verá condenado a correr un serio riesgo económico y, probablemente, verá como desaparece, por destrucción, su recurso más preciado: el patrimonio.
Asistimos, con muy pocas prevenciones, al permanente cambio de la escena social, producto de la aceleración de la historia y lo que ha dado en denominarse el proceso de globalización. Ello trae aparejado nuevos protagonistas; nuevasdemandas de desarrollo; insatisfacciones importantes en cuanto al protagonismo en la toma de decisiones; alarmante escasez de recursos por deterioro, desaparición o recambio; incesante creación de nuevos y más sofisticados canales de comunicación; hibridación de pautas culturales, estilos de vida y manifestaciones sociales y artísticas; conformación y arraigo de capas sociales marginadas de losprocesos productivos y de las pautas de comportamiento de la comunidad; desterritorialización paulatina de ciertos sectores urbanos, pérdida de valores de uso de los centros históricos, y un largo etcétera que no debería leerse en clave apocalíptica sino más bien como una realidad a la que muchos ya están enfrentándose con nuevos modelos de investigación y estudio.
Un breve ejemplo extraído de unacarta de lectores de un periódico de España. Un productor de vinos de excelencia, de una definida zona productiva con denominación de origen, vinos que forman parte indisoluble del patrimonio de esa comarca, habla de la aventura que significa exportar su producto desde España, por su peculiaridad y por la “fortaleza del euro”, y que otros países -que tienen sus precios en dólares como Chile,Argentina, Australia, China-, exportan productos un 40% más baratos. Todo esto quedaría en una crónica económica si no fuera porque el empresario se pregunta: ¿qué sucederá? ¿Tendrán las empresas que irse a fabricar fuera de la zona euro, tendremos que montar bodegas en el Cono Sur americano? y agrego sin segundas intenciones ¿tendremos que continuar produciendo nuestro patrimonio fuera de nuestroterritorio? ¿Seguirá siendo Patrimonio?
Ante tal perspectiva, el sector terciario abocado a la gestión del patrimonio es quizá el que más necesidad de actualización necesite y el que debe tomar conciencia lo que implica, en todas sus consecuencias, incluir el patrimonio de una comunidad en estrategias de desarrollo local cuyo eje sea el turismo.
Las disciplinas que confluyen en la gestión delpatrimonio deben ampliarse, así como sus objetivos, su perspectiva y forma de trabajo. El concepto de hibridación puede superar al de multidisciplina y nuevas categorías de las ciencias sociales se hacen imprescindibles para interactuar en la nueva escena global.
Este cambio de los paradigmas tradicionales del desarrollismo, que sobrevive hasta nuestros días, tiene un correlato en lo quesignifica la generación de un producto de consumo turístico-cultural acorde con las nuevas exigencias; puede resultar un verdadero fracaso hacer el esfuerzo y correr el riesgo de introducir nuestro patrimonio reelaborado como recurso turístico, y que dicho producto se genere a partir de narrativas anticuadas y momificadas en versiones tradicionales; en sistemas de trabajo sin sensibilidad hacia losvisitantes; en sistemas de comunicación sofisticados tecnológicamente pero carentes de las hipótesis de conocimientos renovadas que exigen las circunstancias, sin la participación de los actores sociales (que no deben limitarse a los técnicos y profesionales) comprometidos en el desarrollo territorial; etc.
¿Qué desarrollo, qué propuestas culturales, qué turismo debemos pensar y planificar...
Marcelo Martín, arquitecto, asesor en Interpretación del patrimonio
marcelomartin@auna.com
0. Introducción
Quien, como proceso de desarrollo local, pretenda mantener las actuales estrategias turísticas aplicadas a la creciente demanda de ocio cultural en nuestros territorios naturales y culturales, más que condenadoal fracaso se verá condenado a correr un serio riesgo económico y, probablemente, verá como desaparece, por destrucción, su recurso más preciado: el patrimonio.
Asistimos, con muy pocas prevenciones, al permanente cambio de la escena social, producto de la aceleración de la historia y lo que ha dado en denominarse el proceso de globalización. Ello trae aparejado nuevos protagonistas; nuevasdemandas de desarrollo; insatisfacciones importantes en cuanto al protagonismo en la toma de decisiones; alarmante escasez de recursos por deterioro, desaparición o recambio; incesante creación de nuevos y más sofisticados canales de comunicación; hibridación de pautas culturales, estilos de vida y manifestaciones sociales y artísticas; conformación y arraigo de capas sociales marginadas de losprocesos productivos y de las pautas de comportamiento de la comunidad; desterritorialización paulatina de ciertos sectores urbanos, pérdida de valores de uso de los centros históricos, y un largo etcétera que no debería leerse en clave apocalíptica sino más bien como una realidad a la que muchos ya están enfrentándose con nuevos modelos de investigación y estudio.
Un breve ejemplo extraído de unacarta de lectores de un periódico de España. Un productor de vinos de excelencia, de una definida zona productiva con denominación de origen, vinos que forman parte indisoluble del patrimonio de esa comarca, habla de la aventura que significa exportar su producto desde España, por su peculiaridad y por la “fortaleza del euro”, y que otros países -que tienen sus precios en dólares como Chile,Argentina, Australia, China-, exportan productos un 40% más baratos. Todo esto quedaría en una crónica económica si no fuera porque el empresario se pregunta: ¿qué sucederá? ¿Tendrán las empresas que irse a fabricar fuera de la zona euro, tendremos que montar bodegas en el Cono Sur americano? y agrego sin segundas intenciones ¿tendremos que continuar produciendo nuestro patrimonio fuera de nuestroterritorio? ¿Seguirá siendo Patrimonio?
Ante tal perspectiva, el sector terciario abocado a la gestión del patrimonio es quizá el que más necesidad de actualización necesite y el que debe tomar conciencia lo que implica, en todas sus consecuencias, incluir el patrimonio de una comunidad en estrategias de desarrollo local cuyo eje sea el turismo.
Las disciplinas que confluyen en la gestión delpatrimonio deben ampliarse, así como sus objetivos, su perspectiva y forma de trabajo. El concepto de hibridación puede superar al de multidisciplina y nuevas categorías de las ciencias sociales se hacen imprescindibles para interactuar en la nueva escena global.
Este cambio de los paradigmas tradicionales del desarrollismo, que sobrevive hasta nuestros días, tiene un correlato en lo quesignifica la generación de un producto de consumo turístico-cultural acorde con las nuevas exigencias; puede resultar un verdadero fracaso hacer el esfuerzo y correr el riesgo de introducir nuestro patrimonio reelaborado como recurso turístico, y que dicho producto se genere a partir de narrativas anticuadas y momificadas en versiones tradicionales; en sistemas de trabajo sin sensibilidad hacia losvisitantes; en sistemas de comunicación sofisticados tecnológicamente pero carentes de las hipótesis de conocimientos renovadas que exigen las circunstancias, sin la participación de los actores sociales (que no deben limitarse a los técnicos y profesionales) comprometidos en el desarrollo territorial; etc.
¿Qué desarrollo, qué propuestas culturales, qué turismo debemos pensar y planificar...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.