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TRANS IBIZA LLANOS LTDA

ANDREA SOLANO AGUDELO
CINDY DAYANA GUERRERO
HENLLY JOHANA GOMEZ

NELSON MORA CALDERON
INSTRUCTOR

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE “SENA”
SECCIONAL META

GESTION INTEGRADA DE LA CALIDAD, MEDIO AMBIENTE,
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

PUERTO GAITAN
NOVIEMBRE DEL 2011

Tabla de contenido
RESEÑA HISTORICA1
MISION 2
VISION3
MATRIZ DOFA………4
POLITICA DECALIDAD5
POLITICA MEDIO AMBIENTAL6
POLITICA DE SALUD OCUPACIONAL (SISO) 7
OBJETIVOS EXTRATEGICOS8
OBJETIVOS ESPECIFICOS DE CALIDAD9
OBJETIVOS MEDIO AMBIENTALES10
OBJETIVOS SALUD OCUPACIONAL (SISO) 11
VALORES Y PRINCIPIOS12


1. RESEÑA HISTORICA
El 26 de Agosto de 2008, los señores JOSE RICARDO LANDAETA LOPEZ y ALIA COLON HERNANDEZ, protocolizan mediante Escritura Pública Nº 0003901de la Notaria Tercera de Villavicencio. Una empresa que los habilita para prestar el servicio de transporte en esta importante región turística del país, la intención de sus fundadores es prestar el servicio con cumplimiento y calidad.
Las expectativas de crecimiento son grandes y hacen pensar en la necesidad de tener una empresa cómoda y segura para cumplir con la misión propuesta.

2.MISION
Somos una empresa dedicada a la prestación de servicios de transporte y suministro de vehículos, cumplimos con las especificaciones y tiempos definidos por los clientes, de esta forma satisfacemos sus necesidades y requerimiento. Nuestro compromiso es mejorar continuamente nuestro sistema para lograr los objetivos definidos. 

3. VISION
Posicionarnos como una empresa sólida ycompetitiva en el mercado, siendo recordados por la prestación del servicio integral con personal idóneo.

4. IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE GESTION INTEGRAL
A continuación se presenta un análisis en relación con las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la empresa TRANS IBIZA LLANOS LTDA mediante el cual se podrán detectar las necesidades en relación con el proyecto deimplementación del sistema de gestión Integral , el cual forma parte de las fortalezas, que afianzan la confianza de nuestros clientes.
Al igual que otras necesidades de capacitación para lograr una transformación de las debilidades en fortaleza y las amenazas en oportunidades, creando así una cultura que aporte valor agregado en favor del personal que hace parte de la Organización.

FORTALEZAS |DEBILIDADES | OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
El deseo continuo de crecer y posicionarse en el mercado | Recursos humanos sin cultura hacia la seguridad | Mercado en crecimiento | Aumento de precio de combustible |
Disposición permanente y continua a satisfacer las existentes. | Carencia de un sistema de planificación estratégica | Estrategias para generar empleo | Disminución de la demanda deservicios por Las frecuentes protestas que se han presentado en el pueblo. |
Amplia Experiencia y conocimiento en los servicios prestados. | Presupuestos limitados | Cumplimiento de la legislación vigente | Alta competencia en el área |
Personal calificado | Nuestros competidores tienen aprobaciones de industrias que nuestra empresa no tiene. | Utilizar sistemas de información, programacióny logísticas de actividades | infraestructura vial (carreteras en mal estado) |

De esta manera vamos a transformar las debilidades en fortalezas:
1. Mediante capacitación y entrenamiento vamos a crear cultura de seguridad.
2. Aplicación de la planeación estratégica para la búsqueda de nuevos negocios.
3. Con el incremento de clientes proyectados esperamos mejorar los recursoslimitados.
4. Gestionar los permisos ante el ministerio de transporte.

5. POLITICA DE CALIDAD
TRANS IBIZA LLANOS LTDA presta los servicios de transporte con efectividad en sus entregas, cumpliendo con los lineamientos del transporte terrestre automotor y mejoramiento continuo, asegurándose de que cada empleado reciba el entrenamiento, e instrucción y supervisión apropiada.
Por esta...