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OCATAVA UNIDAD: LA DIRECCION
Nombre: ___________________________________________
profesor JOSE ANTONIO SARDA BIANCHI
8.1 Concepto, naturaleza y principios de la dirección.
DIRECCION




Se trata por este medio de obtener los resultados que se hayan previsto y planeado y para los que se había urbanizado e integrado, pero hay dos estratos sustancialmente distintos daría obtener éstosresultados.
a) Es el nivel de ejecución (obreros, empleados y aún técnicos), se trata de
Hacer "ejecutar", "llevar a cabo", aquéllas actividades que habrán de ser
Productivas.
b) En el nivel administrativo, o sea, el de todo aquél que es jefe, y precisamente en cuanto lo es, se trata de "Dirigir" no de "ejecutar". El jefe en cuanto tal, no ejecuta sino hace que otros ejecuten. Tienen noobstante su "hacer propio". Este consiste precisamente en dirigir.
IMPORTANCIA. De manera que sirven técnicas complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos, sino se logra una buena ejecución, la cual depende inmediatamente, y coincide temporalmente con una buena dirección, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto nos permitan dirigir y realizar mejor, y es quetodas las etapas de la dirección que es la esencia y el corazón de lo administrativo, aquí tenemos en todos los casos que ver con "hombres concretos" a diferencia de los aspectos de la parte mecánica en que tratamos más bien de relaciones con "el cómo debían ser las cosas" aquí vemos casos y problemas "como son realmente".
FASES:
La dirección de una empresa supone:
a) Que se deleguenautoridad ya que administración es "hacer a través de otros".
b) Que se ejerza ésa autoridad" para lo cual debe precisarse sus tipos, elementos o bases, etc.
c) Que se establezcan canales de comunicación a través de los cuales se ejerza y se controlen los resultados.
d) Que supervise el ejercicio de la autoridad en forma simultánea a la ejecución de las órdenes.


PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN:
a)Principios de la coordinación de intereses:
"El logro del fin común se hará más fácil, cuanto mejor se logre coordinar los intereses de grupo, y aún los individuos, de quienes participan en la búsqueda de aquél".
b) Principio de la impersonalidad el mando: "La autoridad en una empresa debe ejercerse, más como producto de una necesidad de todo el organismo social, que como resultado exclusivo dela voluntad del que manada".
c) Principio de la vía jerárquica: "Al transmitirse una orden, deben seguirse los conductos previamente establecidos, y jamás saltarlos sin razón y nunca en forma constante. En todo caso lo contrario sólo se justifica cuando:
1. Que realmente la orden sea tan importante que amerite romper los canales establecidos.
2. Que esto ocurra en forma excepcional yextraordinaria: de lo contrario, si el salto de los jefes interinos estuviera dándose constantemente, en realidad ella significaría, o que los jefes interinos son innecesarios, o que se les considera no preparados para su puesto.
d) Principio de la resolución de conflictos.
"Debe procurarse que los conflictos que aparezcan se resuelvan lo más pronto posible, de modo que sin lesionar la disciplina,pueda producir el menor disgusto a las partes".
e) Principio de aprovechamiento del conflicto.
"Se debe dividir para éste efecto la forma de resolver los conflictos en tres::
1. Por dominación: Cuando una de las partes en conflictos obtiene lo que deseaba, en base a la pérdida correspondiente de la otra de sus pretensiones, ejemplo:
En un juicio, una parte es condenar y la otra esabsolver.
2. Por compromiso o conciliación: Cuando ambas partes solucionan a su conflicto, cediendo cada una, partes de sus pretensiones ejemplo: El arreglo en que las dos partes de un pleito ceden parcialmente aquélla a que lo creían tener derecho.
3. Por integración o coordinación: Cuando ambas partes logran íntegramente sus pretensiones lo cual permite encontrar una solución de satisfaga a todos...