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Etapa Preliminar: Características físicas de La Empresa, análisis del Acta Constitutiva.
Análisis de La Empresa: Objetivos principales y Secundarios, alcance y Usuarios
Recopilación de Información: Análisis de Manuales, políticas.
Análisis Físico de La Empresa: Encuestas, Observación directa
Etapa de ejecución: Planeacion, Organización, Control y Direccion.
Proceso Administrativo: Etapas ypuntos del mismo.

1.-PLANEACION
1 Análisis de Misión: Observación Directa, Fuentes de Información Manuales, Entrevistas.
2 Análisis de Filosofía: Observación Directa, Fuentes de Información Manuales, Entrevistas.
3 Revisión de Objetivos: Observación Directa, Fuentes de Información Manuales, Entrevistas.
4 Análisis de Metas: Observación Directa, Fuentes de Información Manuales,Entrevistas.
5 Revisión de Políticas: Observación Directa, Fuentes de Información Manuales, Entrevistas.
6 Análisis de Reglamentos: Observación Directa, Fuentes de Información Manuales, Entrevistas.
7 Estudio de Presupuestos: Observación Directa, Fuentes de Información Manuales, Entrevistas.

2. ORGANIZACIÓN
1 Análisis del Organigrama: Observación Directa, Fuentes de InformaciónManuales.
2 Estudio de Niveles: Observación Directa, Fuentes de Información Manuales, Cuestionario.
3 Revisión de Estructura del organigrama: Observación Directa, Fuentes de Información Manuales, Cuestionario.

3. INTEGRACIÓN
1 Estudio Reclutamiento: Observación Directa, Fuentes de Información Manuales, Entrevistas.
2 Revisión de Perfiles de Puestos: Observación Directa, Fuentes deInformación Manuales, Entrevistas.
3 Análisis de Puestos: Observación Directa, Fuentes de Información Manuales, Cuestionario.
4 Pruebas de desempeño de Personal: Observación Directa, Fuentes de Información Manuales, Entrevistas.
3 Examen a los Activos Fijos: Observación Directa, Fuentes de Información Manuales.

4. DIRECCIÓN
1 Revisión de la Toma de Decisiones: ObservaciónDirecta, Fuentes de Información Manuales, Entrevistas.
2 Análisis de niveles jerárquicos: Observación Directa, Fuentes de Información Manuales, Entrevistas.
3 Estudio de Canales de Comunicación: Observación Directa, Fuentes de Información Manuales, Entrevistas.
4 Análisis de delegación de Autoridad: Observación Directa, Fuentes de Información Manuales, Entrevistas.

5. CONTROL
1Revisión de Medios de control de
Recursos financieros: Observación Directa, Fuentes de Información Manuales.
2 Revisión de Arqueos de Caja: Observación Directa, Fuentes de Información.
3 Revisión de Cuentas Bancarias: Observación Directa, Fuentes de Información.
4 Revisión de controles en el Almacén: Observación Directa, Fuentes de Información Manuales, Entrevistas.5 Revisión de Inventarios Físicos: Observación Directa, Fuentes de Información Manuales, Entrevistas.
6 Análisis del diseño del Almacén : Observación Directa, Fuentes de Información Manuales, Entrevistas.
7 Revisión de Control al Personal : Observación Directa, Fuentes de Información Manuales, Entrevistas.
8 Análisis de Evaluaciones al Personal : Observación Directa,Fuentes de Información Manuales, Cuestionarios.
9 Revisión de alcance de objetivos: Observación Directa, Fuentes de Información Manuales, Entrevistas, Cuestionarios.
10 Revisión de Control en el Presupuesto: Observación Directa, Fuentes de Información.

6. CIERRE DE LA REVISIÓN
1 Concentrado de Observaciones
2 Elaboración de Sugerencias
3 Elaboración del InformeFinal
4 Presentación del Informe Final

Objetivo General

Determinar la situación actual de la empresa por medio de una auditoria administrativa, en la revisión que nos llevara al proceso administrativo para encontrar los problemas que impiden un buen funcionamiento de la misma.

Objetivos Específicos

Aplicar una auditoria administrativa dentro de la empresa Delipan con el fin de...