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GUÍA PARA LA PLANIFICACIÓN DE LA FUERZA LABORAL en el Departamento de Energía








Pronosticar nuestras demandas futuras para conseguir la gente adecuada, con los conocimientos adecuados, en el lugar correcto en el momento adecuado
09 2005
















GUÍA PARA LA PLANIFICACIÓN DE LA FUERZA LABORALCONTENIDOS
Introducción 1
Resumen Ejecutivo 2
¿Por qué llevar a cabo la planificación de la fuerza de trabajo? 2
¿Qué es la planificación de la plantilla? 2
Diagrama de un sistema de planificación de la plantilla 3
conductores principales para la planificación de la fuerza de trabajo 4
Beneficios de la planificación de la plantilla 4
Plazos y alcance 5
Cinco Fases para la Fase dePlanificación de la Fuerza Laboral
1-Analizar 6
Fase 2-Forecasting 7
Fase 3
Fase 4 9 Planificación-Implementación de 10 Fase 5 -La evaluación de 10 Tablas Tabla 1 - FODA 11 Tabla 2 PLAGAS / LE 11













GUÍA DE PLANIFICACIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO INTRODUCCIÓN
A menudo expresamos que el activo más importante en el Departamento de Energía es nuestra gente. Sin las personasadecuadas, es poco probable que incluso los planes de negocios y / estrategias más completas entregarán los cambios en el rendimiento siendo demandados por Government Performance and Results Act de 1993, el presidente de Gestión de la Agenda, el Congreso y el liderazgo del Departamento. La gran mayoría de la mejora de la organización se produce cuando las personas adecuadas con los conocimientosadecuados, habilidades y comportamientos se implementan adecuadamente en toda la organización. Planificación de la plantilla es acerca de cómo lograr ese partido de las habilidades, conocimientos y comportamientos. Se trata de:
El desarrollo de la comprensión de todo lo posible sobre el entorno interno y externo y cómo esos factores afectarán nuestra fuerza laboral actual y futuro. Se trata decomprender la composición de nuestra fuerza laboral actual y las habilidades necesarias , las capacidades y aptitudes que se requerirán para lograr resultados de negocio en nuestro entorno actual y cambiante. Se trata de asegurar que vinculamos nuestras estrategias de recursos humanos con los resultados del negocio y que nuestros planes de personal reflejan esas iniciativas / estrategias yproporcionar a nuestros gerentes con un marco para la toma de decisiones informadas de acuerdo con nuestra misión , el plan estratégico y los recursos financieros. Además, ofrece la oportunidad para el pensamiento a largo plazo sobre las presiones y necesidades de servicios futuros , y lo que hay que hacer ahora para conseguir estrategias viables en el lugar - no sólo para el desarrollo de los empleados,pero para la gestión estratégica del capital financiero y humano. Planificación de la plantilla tiene un papel crítico que desempeñar en la prestación de mejores servicios , y es un tema importante para la Dirección del Departamento de Energía.
Esta guía comienza con un resumen ejecutivo de discutir una visión general de la planificación del personal, los conductores principales, beneficios,plazos y alcance de la planificación de la plantilla. Después del resumen es una descripción detallada y una guía de implementación de un modelo de cinco fases para la planificación del personal para el Departamento de elementos de negocio de Energía. Las cinco fases incluyen el análisis, previsión, planificación, implementación y evaluación. El modelo descrito se puede utilizar para laplanificación de la fuerza laboral a nivel de autoridad, o puede ser adaptado para proyectos piloto pequeños en servicios individuales. Esta guía proporciona información de apoyo que le ayudará a alinear los procesos de recursos humanos para crear soluciones a corto y largo plazo para las emisiones de capital humano actual y futuro y proporcionar un medio para integrar y dar sentido a muchas áreas de las...