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Evolución del planeamiento estratégico

El Planeamiento Estratégico es el punto de partida del proceso de planificación de tu organización. En el planeamiento estratégico se identifican las orientaciones fundamentales que guiarán en el mediano y largo plazo el funcionamiento de una institución; en tal sentido, cobra importancia poder dar respuesta a las siguientes preguntas: ¿Quiénes somos?,¿Por qué existimos? y ¿Hacia dónde vamos?
1.1 Visión

La Visión es una representación de lo que la institución deberá ser en el futuro. Para su definición se recomienda responder a las siguientes interrogantes:

• ¿Cuál es la situación futura deseada para nuestros usuarios o
beneficiarios?
• ¿Qué queremos ser en el futuro?
• ¿Cómo se puede lograr ese futuro?

Una buena visión debeser:
¸ Corta y memorable.
¸ Inspiradora y desafiante.
¸ Atractiva.
¸ Idealista.
¸ Permanente o duradera.
¸ Debe describir un ideal.
¸ Debe describir los servicios futuros.

1.2 Misión
La Misión es la formulación de los propósitos de tu organización, y debe crear compromisos e inducir comportamientos en su organización.
La formulación de la misión es una declaración de conceptos yactitudes más que de detalles específicos. La declaración de misión debe responder a las siguientes interrogantes:
• ¿Quiénes somos?
• ¿Qué buscamos?
• ¿Por qué lo hacemos?
Analisis interno:
Incluye todos los elementos bajo el control de la gestión gerencial que se encuentran presentes en el día a día de la organización. Por medio del análisis interno:
• Se identifican las fortalezas ylas debilidades de la institución y se evalúa su capacidad para responder a los distintos problemas y oportunidades.
• Se reconocen los valores y creencias que conducen la operación actual de la institución.
• Se identifican las políticas gerenciales y losprocesos que facilitan o inhiben el desempeño.
•Identificar los síntomas: la información inicial puede revelar síntomas de desempeñodeficiente sin ubicar con exactitud los verdaderos problemas y sus causas. A pesar de ello, esta información es importante porque concentra la búsqueda de datos más completos.
•Especificar los insumos: consiste en recopilar datos concernientes al entorno, recursos y la historia de la organización.
•Identificar la productividad: analizar la productividad de la organización en el nivel individual,grupal y organizacional.
•Identificar problemas: localizar con exactitud las brechas entre la productividad planeada y la real e identificar los problemas relacionados.
•Describir los componentes de la organización: se centra en las causas de los problemas.
•Evaluar la congruencia.
•Generar hipótesis sobre las causas de los problemas: buscar correlaciones entre la congruencia deficiente y losproblemas que afectan la productividad.
•Identificar las medidas que se van a tomar: consiste en identificar las medidas que se adoptarán.
•En ocasiones estos enfoques se concentranúnicamente en los aspectos técnicos del diseño, las estructuras formales de las organizaciones y sólo consideran de manera superficial las implicancias sociales, culturales y políticas del diseño.
•A menudo sonreacciones intuitivas a problemas inmediatos del personal y políticos, en lugar de ser respuestas metódicas a demandas estratégicas.
FODA:
FODA (en inglés SWOT), es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS.
Fortalezas
Son recursosque se controlan, capacidades especiales y habilidades con que cuenta una empresa y tiene una posición privilegiada frente a sus competidores.
Oportunidades
Factores que resultan positivos y aprovechables que suceden en el entorno de la organización y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades
Factores internos que causan una posición desfavorable frente a los competidores....