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Estructuras Organizacionales Emergentes. Parte 3
Tipologías específicas (continuación)
C) Propuesta de Ernst
El autor tiene como centro de análisis de la eor, el tipo de actividad económica desarrollada por grupos de clases o por el papel que desarrolla en una cadena interorganizacional a nivel global. Así, ernst citado por castells (2000: 209-210) propone cinco tipos de redes: red deproveedores, abarcando la sub-contratación y/o acuerdos entre una organización y sus proveedores; red de productores, abarcando acuerdo de co-producción entre varias organizaciones; red de clientes, son los acuerdos firmados entre las organizaciones y sus distribuidores o consumidores finales; red de coligaciones-padrón, son constituidas por potenciales definidores de padrones globales con el objetivoexplicito de extender su relaciones de negocios; red de cooperación tecnológica, la cual tiene como objetivo explicito facilitar la adquisición de tecnología para proyectos y producción, desarrollo conjunto de productos, permitiendo compartir conocimientos y avances científicos.
D) Propuesta De Van De Ven
Para el autor las redes podrían ser analizadas teniendo en cuenta el numero de socias queforman la rede y las relaciones directas entre ellos. Para van de ven citado por kataoka (1995:15) existiría una especie de tres niveles de redes: red de relaciones interorganizacionales de forma par, cuando se empareja una organización con otra; red de relación conjunta interorganizacional, cuando una organización se relaciona independientemente con cada una de sus organizaciones-socias; networkorganizacional, sucede cuando un grupo de organizaciones-socias se relacionan mutuamente entre todas ellas.
E) Propuesta De Veereck & Van DierdonckLos autores veereck & van dierdonck in bartezhaggi et. Al. (1999:659) teniendo como base los estudios de bartlett & ghoshal (1989) hacen un análisis focada en la localización de las fabricas de las organizaciones en un contexto internacional,a saber: global, multinacional y transnacional. El análisis se basa en dos dimensiones: la integración global y la respuesta local. Ellos concluyeron que para cada uno de esos contextos de actuación internacional existirá una eor mas adecuada, así para el contexto global seria una red centralizada donde una organización-matriz dirigiría totalmente la red; para el contexto multinacional, una redde federación descentralizada, donde la organización-matriz da la directrices básicas de la red, mas cada organización-socia de la red también puede coordinar sus acciones tácticas y operacionales con otras socias; para el contexto transnacional, una red integrada, donde la organización-matriz y todas las socias coordinan conjuntamente todas las acciones estratégicas, tácticas y operacionales.
F)Propuesta De Louffat Olivares
El autor louffat olivares (1999) usa una terminología de rede/alianza en el sentido de existir una ligación simbiótica entre ambas. En otras palabras la red encuentra una opción de contexto de actuación en alianzas estratégicas. El autor propone dos tipos de redes: rede/alianza horizontal es aquella eor constituida por organizaciones competidoras directas que ofrecenel mismo servicio, operación o producto final, sea en el mismo dominio o en dominios diferentes, dando origen a un formato horizontal, donde las organizaciones-sociales de la red pueden desarrollar actividades conjuntas en una relación de “co-opetition” (nalebuff & brandenburger, 1996:); rede/alianza vertical es aquella eor constituida por organizaciones-socias que actúan de formacomplementaria en una cadena de valor típica, ofreciendo cada una de ellas una parte del servicio, operación o producto final. En las redes verticales, organizaciones proveedoras, distribuidoras desarrollan sus operaciones coordenadas por una organización-matriz productora.
Representación grafica
Debido a que esta nueva propuesta de diseño organizacional todavía puede ser considerada que esta siendo...