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Factores organizacionales: Se refieren a la organización de la institución, en este caso a las circunstancias que se generan por la propia estructura de la Universidad:
• La falta detiempo dedicado a la preparación del material de trabajo hace que, muy frecuentemente la jornada no finalice a su hora y que muchas veces tengan que llevarse el trabajo a casa. 
• La falta de previsión enlas suplencias, la posibilidad de que se presenten urgencias no previstas, lleva a la sensación de un trabajo en cadena con la consiguiente falta de control sobre el mismo. 
• El exceso deburocratización sin el apoyo del personal específico repercute en el tiempo que se debería dedicar a las tareas profesionales
MODELO ORGANIZACIONAL: Modelo en el que se define qué estructura vamos anecesitar para hacer frente al nuevo negocio y qué tipo de recursos vamos a necesitar para sustentarlo, es decir se debe tener en cuenta, lo siguiente:
* Recursos con los que cuenta para el desarrollo de suactividad principal, tales como: el talento humano requerido, la tecnología necesaria, los recursos financieros y económicos, necesarios, entre otros.
  * Las estructuras contempladas dentro de unaorganización.
  * Trazar las metas, las cuales permiten orientar a todo el talento humano, con el fin de lograra organización en su trabajo. 
  * La conformación de líderes en los ámbitos laborales afin de direccionar los esfuerzos de todos los trabajadores hacia el objetivo de la organización.
  * Analizar el contexto o medio ambiente sobre el cual la organización se desarrolla. procesos organizacionales
Existen diversas definiciones para los procesos organizacionales, algunas de ellas son:
1. Un conjunto de pasos parcialmente ordenado intentando alcanzar un objetivo (Feiler yHumphrey, 1993) 
2. La transformación de algo desde un estado hacia otro, por medio de agentes parcialmente coordinados, con el propósito certero de lograr objetivos que son derivados de la...