Http

http://www.modaes.es/empresa/20140625/inditex-remodela-su-aprovisionamiento-y-establece-un-nuevo-cluster-productivo-en-el-sudeste-asiatico.html
https://www.google.com.co/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=como%20es%20el%20marketing%20de%20inditex
https://docs.google.com/document/d/1-TwdtMkbBZjI6rEOvqwoiOChPCdj04HkWlmutf_GQ8c/edit?hl=es&pli=1http://felixpaguay.wikispaces.com/file/view/3.+Funci%C3%B3n+de+marketing+en+el+grupo+Inditex.pdf
http://www.elmundo.es/economia/2015/06/22/55847bc7ca47412d548b45b1.html
http://misionverdad.com/la-guerra-en-venezuela/efecto-zara-entre-estrenos-y-aguinaldos-no-hay-nada-oculto
http://www.portafolio.co/negocios/negocios-extranjeros-colombia
https://www.inditex.com/es/our_group/our_approachhttp://www.eoi.es/blogs/antoniocastano/2011/12/04/analisis-del-negocio-del-grupo-inditex/
http://www.procolombia.co/sites/default/files/cartilla_union_europea.pdf
http://economia.elpais.com/economia/2014/03/18/actualidad/1395167955_632441.html
http://www.larepublica.co/globoeconomia/la-casa-matriz-de-las-tiendas-zara-super%C3%B3-las-previsiones-y-dispar%C3%B3-su-beneficio-32http://www.solidaridad.net/noticia/7768/zara-este-imperio-tambien-tiene-esclavos
http://www.facetvirtual.unt.edu.ar/pluginfile.php/20626/mod_resource/content/0/CASO_Zara.PDF
http://www.eldiario.es/economia/Asia-gran-fabrica-Inditex_0_73843124.html
https://mariflorintercultural.wordpress.com/2013/10/19/caso-zara/
http://www.greenpeace.org/espana/es/Blog/en-vivo/blog/43056/http://www.elconfidencial.com/espana/2011-08-19/brasil-acorrala-a-inditex-detectados-otros-30-talleres-de-esclavos-vinculados-a-zara_251132/
https://www.youtube.com/watch?v=lqBrsqMY-dE
http://mercadeoymarketing.blogcindario.com/2011/10/00017-zara-trabajo.html
http://mercadeoymarketing.blogcindario.com/2011/10/00017-zara-trabajo.html
http://www.mapfre.com/documentacion/publico/i18n/catalogo_imagenes/imagen.cmd?path=1073520&posicion=1




Producto
Calidad y diseño: ZARA, ofrece unproducto de calidad y diseño novedoso. Proporcionan la última moda porque cuentan con un centenar de ojeadores repartidos por todo el mundo buscando las nuevas tendencias y se crean los nuevos diseños de las marcas que se encuentran en las tiendas en menos de dos semanas. Esta es una las mayores ventajas de la fórmula empresarial de la organización. 
Control sobre toda la cadena de valor: ZARA sedistingue por un modelo de negocio único en el sector de la distribución minorista de la moda, en el que integra verticalmente a todas las actividades principales de la cadena de valor incluyendo el diseño de los modelos, la producción de las prendas, la logística de entrada y salida, así como las ventas en tiendas propias. Dicho control le proporciona una fortaleza muy importante de rapidez yflexibilidad frente a sus competidores. El resto de los procesos como la confección se subcontratan a cerca de 2000 talleres (externos y propios) de forma que se abaratan muchísimos los costes. Es una estrategia que desde la compra de las telas hasta la venta final al cliente, se realiza en 15 días, un plazo de producción mínimo comparado con el de sus competidores.
Just in time: Una enorme fortaleza es quede esta forma no se almacena la ropa y no se pierde dinero con los inventarios. Si se descubre que un modelo no gusta, se retira y rediseña adaptándolo a los gustos de los consumidores o se desplaza hacia un mercado en el que sí que haya tenido éxito. Es un sistema Just In Time, produce sólo lo que va a vender a corto plazo y así no arriesga. 
Fuerte sistema financiero: El sistema financiero enel que se sustenta el grupo Inditex es desde hace muchos años uno de sus puntos fuertes. Pero para continuar con su gran expansión y por en 2001 salió a Bolsa. Hoy en día las acciones de Inditex están bien apreciadas en el mercado bursátil lo que supone un importante punto fuerte para la empresa e indica su capacidad para generar valor para el accionista 
Marcas prestigiosas: Otro punto fuerte de...