Hualtaco

Poder de negociación de los clientes:
En las cinco fuerzas de Porter el poder de negociación del comprador se refiere a la presión que pueden ejercer los consumidores sobre la empresa Hualtacopara conseguir que se ofrecen productos de mayor calidad, mejor servicio al cliente, y precios más bajos.
Al analizar el poder de negociación de los clientes, se puede concluir que este análisis de laindustria se lleva a cabo desde la perspectiva del proveedor. De acuerdo con las 5 fuerzas de Porter, el poder de compra es una de las fuerzas que dan forma a la estructura competitiva de una empresa
La idea principal es que el poder de negociación de los compradores en una empresa afecta el entorno competitivo para el proveedor e influye en la capacidad de este para alcanzar la rentabilidad de laempresa Hualtaco. Los clientes fuertes pueden presionar a los vendedores a bajar los precios, mejorar la calidad de los productos, y ofrecer más y mejores servicios. Todas estas cosas representan costos para la empresa. Un comprador fuerte puede hacer una industria más competitiva y disminuir el potencial de ganancias para el vendedor. Por otro lado, un proveedor débil, está a merced del comprador entérminos de calidad y precio, lo cual hace que la industria sea menos competitiva y aumenta el potencial de ganancias para el vendedor..
 Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores
El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la empresa por parte de los proveedores, a causa del poder que estos disponen ya sea por su grado de concentración, por las características delos insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la empresa, etc. La capacidad de negociar con los proveedores, se considera generalmente alta por ejemplo en cadenas de supermercados, que pueden optar por una gran cantidad de proveedores, en su mayoría indiferenciados.
Algunos factores asociados a la segunda fuerza son:
Cantidad de proveedores en la empresa.
Poder dedecisión en el precio por parte del proveedor.
Nivel de organización de los proveedores






En la fortalezas y debilidades de los proveedores encotramos:
Fortalezas:
objetivos claros y mensurables.
adecuada estructura organizacional.
buen sistema de comunicación.
Debilidades:
falta de planificación.
descripción de funciones poco clara.
falta de medidas de control adecuadas.

Para formular o diseñarestrategias de marketing, además de tomar en cuenta los objetivos, recursos y capacidad, de la empresa HUALTACO debemos previamente analizar nuestro público objetivo, de tal manera que en base a dicho análisis podamos, por ejemplo, diseñar estrategias que nos permitan satisfacer sus necesidades o deseos, o que tomen en cuenta sus hábitos o costumbres.
Pero además de analizar nuestro público objetivo,también debemos previamente analizar la competencia, de tal manera que en base a dicho análisis podamos, por ejemplo, diseñar estrategias que nos permita aprovechar sus debilidades, o que se basen en las estrategias que estén utilizando y que mejores resultados les estén dando.
PRODUCTO:
Grupo Hualtaco exporta Banano Orgánico Cavendish de extraordinaria calidad que satisface los requerimientos delos clientes más exigentes del mercado Europeo.
La empresa tiene la capacidad de atender pedidos de banano con diversas características y tipos de empaque y cuenta con la logística que asegura la entrega oportuna y óptima calidad del banano en el puerto de destino.
Grupo Hualtaco realiza investigación y capacitación permanente en manejo agronómico y proceso post cosecha. Gracias e ello el bananode Grupo Hualtaco llega a los puertos Europeos con insignificantes daños de calidad.
La empresa cuenta con un sistema de trazabilidad implementado con código de barras que permite un seguimiento de la calidad e inocuidad del banano a lo largo de la cadena.

Agregarle a nuestro producto nuevas características, atributos, beneficios, mejoras, funciones, utilidades, usos.
cambiarle a nuestro...