Huawei

Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado
Decanato de Administración y Contaduría
Cátedra: Planificación Estratégica
INDICE

INTRODUCCIÓN 1
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL 2
GENERALIDADES DE LA COMPAÑÍA 2
HUAWEI EN VENEZUELA 3
SERVICIOS OFRECIDOS POR HUAWEI 4
MISIÓN 5
VISIÓN 6
VALORES FUNDAMENTALES 7
ESTRATEGIAS 9
POLÍTICA DE CALIDAD DE LA EMPRESA 10
ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO DEHUAWEI 10
Fuerzas económicas 11
Fuerzas sociales, culturales, demográficas 11
Factores ambientales 12
Fuerzas de la competencia 12
Fuerzas políticas, gubernamentales y legales 12
Fuerzas tecnológicas 13
FACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO 13
MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO 15
CINCO FUERZAS DE PORTER 17
7´S DE MC KINSEY 19
MATRIZ EFI 22
MATRIZ PEYEA 24
DEFINICIÓN Y SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA25
MATRIZ FODA 27
MAPA ESTRATÉGICO 29
DESPLIEGUE DE METAS 32
CONCLUSION 39
REFERENCIAS 41

INDICE DE CUADROS

Cuadro 1: Matriz EFE de la empresa Huawei 14
Cuadro 2: Matriz de Perfil Competitivo (MPC) de la empresa Huawei 16
Cuadro 3: Matriz EFI de la empresa Huawei 23
Cuadro 4: Matriz PEYEA de la empresa Huawei 25
Cuadro 5: Matriz FODA de la empresa Huawei 28
Cuadro 6: MapaEstratégico de la empresa Huawei 30
Cuadro 7: Mapa Estratégico de la empresa Huawei 31
Cuadro 8: Matriz de despliegue para estrategia uno 32
Cuadro 9: Matriz de despliegue para estrategia uno 33
Cuadro 10: Matriz de despliegue para estrategia uno 33
Cuadro 11: Matriz de despliegue para estrategia uno 34
Cuadro 12: Matriz de despliegue para estrategia dos 34
Cuadro 13: Matriz de despliegue paraestrategia dos 35
Cuadro 14: Matriz de despliegue para estrategia dos 35
Cuadro 15: Matriz de despliegue para estrategia dos 36
Cuadro 16: Matriz de despliegue para estrategia tres 36
Cuadro 17: Matriz de despliegue para estrategia tres 37
Cuadro 18: Matriz de despliegue para estrategia tres 37
Cuadro 19: Matriz de despliegue para estrategia tres 38

INDICE DE GRÁFICOS

Gráfico 1: Ubicaciónmundial de Huawei 3
Gráfico 2: Valores fundamentales 8
Gráfico 3: Diamante de Porter 17

INTRODUCCIÓN

El mundo empresarial actual, debe estar al tanto del constante movimiento a los cuales se enfrenta; existen cambios acelerados en materia tecnológica, en los clientes, en la situación socio-económica, en las exigencias del mercado, en la diversificación de los clientes, entre otros aspectos,qué pueden hacer peligrar la estabilidad y la forma como la gerencia administra las empresas.

Debido a lo anteriormente expuesto, en toda empresa es de gran importancia la puesta en práctica de gran cantidad de estrategias las cuales van a facilitar y a influir en un mejor desarrollo de la empresa, ya que le permiten a la gerencia medir el grado de desenvolvimiento para así tomar decisionesque le hagan más fácil el trabajo y a la vez que motive a toda las personas que interactúan en los procesos a tener un alto desempeño en la elaboración de sus actividades.

La planificación estratégica, por su parte, incidirá directamente sobre el curso de la organización puesto que no solo permite conocer elementos o condiciones manejadas por la organización, sino a que su vez se analizaranfactores externos que aun no dependiendo de la empresa pueden afectarla de manera positiva o negativa.

A lo largo del desarrollo del trabajo, presentaremos un análisis de factores internos y externos que modifican el comportamiento de toda la empresa Huawei. Estos factores sirvieron de insumo para la elaboración de diversas matrices, como es el caso de PEYEA y FODA. Así mismo se presentará unapropuesta de mapa estratégico a partir de los resultados obtenidos en la matriz FODA y el despliegue de metas de cada estrategia consensualmente registrada en este informe.

El presente trabajo se desarrolló con el objetivo primordial de identificar todas aquellas acciones y/o circunstancias que generan cambios favorables o desfavorables en la organización, por tal razón es de suma importancia...