Huella de Carbono
Páginas: 7 (1557 palabras)
Publicado: 19 de marzo de 2013
1 Introducción
El cambio climático es un fenómeno global que se atribuye principalmente, al aumento en la concentración de Gases de Efecto Invernadero (GEI) en la atmósfera.
Todos los procesos productivos generan GEI de forma directa o indirecta. Este impacto puede medirse a través de la Huella de Carbono, indicador que actualmente ha sido utilizado transversalmente por diversasorganizaciones a lo largo del planeta, midiendo la contribución al cambio climático de las actividades de origen antrópico, que implican un aumento de la concentración de GEI en la atmósfera, tales como: el uso intensivo de combustibles fósiles, la deforestación y en menor escala, los sistemas de producción agrícola, la degradación de residuos y la producción y uso de ciertos gases sintéticos.
La Huellade Carbono no sólo se ha convertido en un indicador de impacto para enfrentar el Cambio Climático, sino que además se constituye como una herramienta de gestión donde se identifican las distintas fuentes de emisión y las oportunidades de reducción, con el objetivo de definir objetivos y metas a corto y mediano plazo. Por otra parte, se presenta como un elemento de comunicación potente que reflejalas políticas ambientales y de sostenibilidad de una organización.
Enfoque Organizacional
Bajo este enfoque se evalúa la Huella de Carbono Organizacional durante un período de tiempo establecido (normalmente equivalente a un año), para ser utilizada como una herramienta de gestión de GEI, permitiendo a la organización evaluar sus avances en cuanto a la reducción de GEI y fijarse en unfuturo metas de reducción. Además la Huella de Carbono se utiliza para la elaboración de reportes corporativos, los que sirven de base para la comunicación del desempeño de la empresa frente al cambio climático con todos los grupos de interés (proveedores, clientes, inversionistas, gobierno y otros).
La evaluación de la huella de carbono por medio del análisis de la corporación permite:
• Lageneración de competencias técnicas y profesionales en el personal de la organización para la gestión de emisiones de GEI dentro de la organización.
• La identificación y gestión de las fuentes de emisión de GEI dentro de la organización.
• La detección de falencias en los sistemas de registro de datos asociados a procesos que componen la organización.
• La evaluación de oportunidades de reducciónde emisiones.
• La gestión de servicios internos y externos de la compañía, con enfoque en puntos críticos de generación de emisiones.
• El establecimiento de un indicador de impacto climático.
• La integración y coordinación de distintos grupos de interés (proveedores, clientes y otros grupos de interés) dentro de la estrategia Organizacional de cambio climático.
• El reconocimiento poracciones voluntarias y tempranas de gestión y reducción de emisiones GEI.
• La promoción y diferenciación de la compañía, a través de la comunicación de las políticas ambientales y los logros alcanzados.
En esta asesoría la evaluación de la huella de carbono Organizacional se basará en la metodología Greenhouse Gas (GHG) Protocol.
2 Objetivos
Incorporar la variable Cambio Climático en unaempresa a través del cálculo de la huella de carbono a nivel corporativo basándose en la metodología Greenhouse Gas (GHG) Protocol.
2.1 Objetivos Específicos
• Determinar la Huella de Carbono Organizacional del año 2012 de la empresa siguiendo los lineamientos descritos en Greenhouse Gas Protocol.
El estudio debe incluir como mínimo los siguientes ítems de la organización:
Uso decombustible en el transporte.
Consumo de energía.
Transporte del personal.
Uso de insumos y/o materiales.
• Presentar las posibilidades de neutralización de las emisiones generadas en la organización, determinando un protocolo a seguir, precios de neutralización y sellos.
• Apoyar a la empresa en campañas comunicacionales internas y externas, para difundir los objetivos, resultados y...
El cambio climático es un fenómeno global que se atribuye principalmente, al aumento en la concentración de Gases de Efecto Invernadero (GEI) en la atmósfera.
Todos los procesos productivos generan GEI de forma directa o indirecta. Este impacto puede medirse a través de la Huella de Carbono, indicador que actualmente ha sido utilizado transversalmente por diversasorganizaciones a lo largo del planeta, midiendo la contribución al cambio climático de las actividades de origen antrópico, que implican un aumento de la concentración de GEI en la atmósfera, tales como: el uso intensivo de combustibles fósiles, la deforestación y en menor escala, los sistemas de producción agrícola, la degradación de residuos y la producción y uso de ciertos gases sintéticos.
La Huellade Carbono no sólo se ha convertido en un indicador de impacto para enfrentar el Cambio Climático, sino que además se constituye como una herramienta de gestión donde se identifican las distintas fuentes de emisión y las oportunidades de reducción, con el objetivo de definir objetivos y metas a corto y mediano plazo. Por otra parte, se presenta como un elemento de comunicación potente que reflejalas políticas ambientales y de sostenibilidad de una organización.
Enfoque Organizacional
Bajo este enfoque se evalúa la Huella de Carbono Organizacional durante un período de tiempo establecido (normalmente equivalente a un año), para ser utilizada como una herramienta de gestión de GEI, permitiendo a la organización evaluar sus avances en cuanto a la reducción de GEI y fijarse en unfuturo metas de reducción. Además la Huella de Carbono se utiliza para la elaboración de reportes corporativos, los que sirven de base para la comunicación del desempeño de la empresa frente al cambio climático con todos los grupos de interés (proveedores, clientes, inversionistas, gobierno y otros).
La evaluación de la huella de carbono por medio del análisis de la corporación permite:
• Lageneración de competencias técnicas y profesionales en el personal de la organización para la gestión de emisiones de GEI dentro de la organización.
• La identificación y gestión de las fuentes de emisión de GEI dentro de la organización.
• La detección de falencias en los sistemas de registro de datos asociados a procesos que componen la organización.
• La evaluación de oportunidades de reducciónde emisiones.
• La gestión de servicios internos y externos de la compañía, con enfoque en puntos críticos de generación de emisiones.
• El establecimiento de un indicador de impacto climático.
• La integración y coordinación de distintos grupos de interés (proveedores, clientes y otros grupos de interés) dentro de la estrategia Organizacional de cambio climático.
• El reconocimiento poracciones voluntarias y tempranas de gestión y reducción de emisiones GEI.
• La promoción y diferenciación de la compañía, a través de la comunicación de las políticas ambientales y los logros alcanzados.
En esta asesoría la evaluación de la huella de carbono Organizacional se basará en la metodología Greenhouse Gas (GHG) Protocol.
2 Objetivos
Incorporar la variable Cambio Climático en unaempresa a través del cálculo de la huella de carbono a nivel corporativo basándose en la metodología Greenhouse Gas (GHG) Protocol.
2.1 Objetivos Específicos
• Determinar la Huella de Carbono Organizacional del año 2012 de la empresa siguiendo los lineamientos descritos en Greenhouse Gas Protocol.
El estudio debe incluir como mínimo los siguientes ítems de la organización:
Uso decombustible en el transporte.
Consumo de energía.
Transporte del personal.
Uso de insumos y/o materiales.
• Presentar las posibilidades de neutralización de las emisiones generadas en la organización, determinando un protocolo a seguir, precios de neutralización y sellos.
• Apoyar a la empresa en campañas comunicacionales internas y externas, para difundir los objetivos, resultados y...
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