Huevo misterioso

TEORÍAS MOTIVACIONALES

Es importante conocer las teorías de motivación más importantes, ya que cualquier directivo que intente incrementar su productividad y la calidad de personal deberá comprender los factores que influyen en la motivación en el trabajo, con el fin de establecer aquellas condiciones necesarias para que la gente se sienta bien.

TEORÍA DE LA JERARQUÍA DENECESIDADES DE ABRAHAM MASLOW

Esta teoría postula que la motivación de las personas depende de la satisfacción de cinco necesidades: FISIOLÓGICAS, DE SEGURIDAD, DE AFECTO, DE ESTIMA Y DE AUTORREALIZACION. Estas necesidades están debidamente jerarquizadas, debido a que en tanto la primera necesidad básica no sea satisfecha, tiene el poder exclusivo de motivar la conducta, sin embargo al serlograda pierde su poder de motivación.























Pirámide de Maslow: Jerarquía de necesidades.

1. NECESIDADES FISIOLÓGICAS: Aquellas necesidades imprescindibles para sobrevivir: alimento, techo, vestido, etc.; se satisfacen mediante los sueldos y las prestaciones.

2. DE SEGURIDAD: Se refiere a la necesidad de no sentirse amenazado por lascircunstancias del medio; incluyen estabilidad en el empleo, ambiente de trabajo agradable, pensiones, salud, seguros de vida, etc.

3. DE AFECTO, AMOR, PERTENENCIA: Se evidencian por la conducta que requiere de mantener relaciones afectuosas con otras personas. Se satisfacen mediante el establecimiento de condiciones que faciliten la interacción y cooperación entre los grupos.

4. DE ESTIMARECONOCIMIENTO: Implica el deseo de ser respetado por los demás y por uno mismo; en la necesidad del reconocimiento al esfuerzo y al trabajo. Se obtiene mediante el diseño de sistemas y puestos que proporcionen logro, orgullo y dignidad a las personas que lo desempeñan.

5. NECESIDAD DE CRECIMIENTO. AUTORREALIZACION: Aparece una vez que se ha aliviado todas las necesidades básicas. Se refiere aldeseo de todo ser humano de realizarse a través del desarrollo de sus potencialidades, esta necesidad es permanente y no se satisface nunca, ya que mientras mayor satisfacción obtienen las personas, más imperiosa se hace la necesidad de seguir auto realizándose.




TEORÍA DE DOUGLAS McGREGOR

A partir del análisis comparativo de las formas tradicionales de administración, sellega a la conclusión de que la naturaleza del ser humano ejerce gran influencia en la organización. Propone lograr un equilibrio entre las necesidades del trabajador y las de la empresa a través de la participación activa del trabajador en la fijación de objetivos, enfoque del que surge la administración por objetivos.
Según Douglas McGregor, las personas que no satisfacensus necesidades en el trabajo se conducen con pasividad, indolencia y falta de responsabilidad, y con un escaso rendimiento productivo. Para modificar estas actitudes y la multitud de problemas que originan proponen la administración por objetivos, la cual trata de eliminar criterios de la administración tradicional, cuyo principio básico consiste en considerar que la autoridad es el medioesencial e indispensable para lograr la eficiencia administrativa.
Douglas McGregor, postula que existen dos estilos básicos de dirección: la administración tradicional a la que el llama TEORÍA X y otro estilo que considera la naturaleza del ser humano al que se le denomina TEORÍA Y.

TEORÍA X: La administración tradicional o teoría X a través de sus políticas, programas y estructuras refleja lassiguientes suposiciones:
El ser humano es, por naturaleza, indolente, perezoso, le desagrada el trabajo y lo evitará siempre que pueda.
Las personas tienen que ser dirigidas, controladas, obligadas a trabajar y motivadas para lograr los objetivos de la empresa.
Los trabajadores prefieren ser dirigidos, les disgusta la responsabilidad y son poco ambiciosos.



TEORÍA Y: Se basa en los...