Huevo Misterioso
Páginas: 5 (1024 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2013
Aprovisionamiento
La función tiene como principales tareas la provisión y adquisición de los bines materiales que la empresa requiere para desenvolverse.
Objetivos:
a) Obtener productos y servicios en la cantidad y momento requerido
b) Al menor Precio
c) Manteniendo los niveles de calidad y servicio
Fuentes de Aprovisionamiento
El Dpto. de compras deberá definir quien es el proveedor,ya sea por calidad o precio. Si no existe deberá desarrollarlo.
a) Fabricante: nacional o extranjero. En el segundo caso debe importarse la mercadería.
b) Importador: es el representante de algún fabricante extranjero
c) Distribuidor: es aquel que tiene exclusividad sobre algún producto en un país o región.
d) Empresa comercial: es la que comercializa algún insumo necesario para laempresa.
e) Estado: es cuando este realiza alguna actividad comercial a través de sus empresas.
Planificación de Compra
La función Aprovisionamiento, trata de mantener los niveles de stock en volúmenes adecuados con la función de mantener un equilibrio entre el riesgo de interrumpir el proceso productivo, y la excesiva inmovilización de fondos.
Procedimientos de Compras
a) Compra directa (elijo aquien le quiero comprar)
b) Licitación Pública (diarios, etc.)
c) Licitación Privada (invitación)
Tipos de Compras
a) Regulares o Repetitivas :
Son las que realiza la empresa en forma normal tales como materias primas, repuestos, servicios, etc. Se efectúan en base al plan prefijado, es decir, al presupuesto de compras.
b) Obligadas o de Emergencia:
Se realizan a causa de una necesidadmomentánea, que aunque este dentro de los cálculos su necesidad, no se sabe con certeza cuándo se va a producir. Por los tanto, si los elementos son de un valor muy alto como para tenerlos en stock, la compra se realizara en el momento que produzca la necesidad.
c) Especulativas:Son las que la empresa decide hacer porque tiene información acerca un posible futuro desabastecimiento o la buenaoportunidad de aprovechar compras a bajo precio que se detecten en e l mercado.
Lote Óptimo de Compra
Es la cantidad que económicamente y técnicamente resulta mas aducuada como volumen a adquirir en cada compra.
2 . R . S R
Q = √ -------------------- Veces a Comprar.
Pr . i Q
R= Requerimiento de materia prima.
S= Costo de la emisión de la orden de compra.
i= Tasa de Interés o costo de oportunidad.
Pr= Precio de compra UNITARIO de la MP.
Costo de Adquisicion. Costo Oportunidad
R Q
-------* S ---------- * Pr * i
Q 2
Costo toral esperado es la sumatoria de los dos.
Presupuestos de Compras
Este presupuesto se desprende luego de hacer el Presupuesto Comercial y el Presupuesto de Producción.
Factores a tener en cuenta
a) Necesidad Periódica de Producción
b) Capacidad Física de los Depósitos
c) Capacidad Financiera
d)Lead Time: tiempo de demora entre el ingreso de la orden de compra y la entrega de los productos
e) Desperdicios
f) Stocks de Seguridad
g) Tamaño del lote a Comprar
JUST IN TIME
El modelo Just in time apunta a logar un aumento de la productividad en el sistema de producción y abastecimiento poniendo énfasis en la inmovilización de recursos en el stock.
El modelo Just intime fue desarrollado por los Japoneses y esta adquiriendo cada vez mas aceptación en los Estados Unidos y en otras pares del mundo.
La idea en que se basa es simple: producir y entrenar los buenes terminados “Justo a tiempo”
Para venderlos, producir las partes y productos intermedios “Justo a tiempo” para montarlos en los productos terminados y comprar materiales “Justo a tiempo” para...
La función tiene como principales tareas la provisión y adquisición de los bines materiales que la empresa requiere para desenvolverse.
Objetivos:
a) Obtener productos y servicios en la cantidad y momento requerido
b) Al menor Precio
c) Manteniendo los niveles de calidad y servicio
Fuentes de Aprovisionamiento
El Dpto. de compras deberá definir quien es el proveedor,ya sea por calidad o precio. Si no existe deberá desarrollarlo.
a) Fabricante: nacional o extranjero. En el segundo caso debe importarse la mercadería.
b) Importador: es el representante de algún fabricante extranjero
c) Distribuidor: es aquel que tiene exclusividad sobre algún producto en un país o región.
d) Empresa comercial: es la que comercializa algún insumo necesario para laempresa.
e) Estado: es cuando este realiza alguna actividad comercial a través de sus empresas.
Planificación de Compra
La función Aprovisionamiento, trata de mantener los niveles de stock en volúmenes adecuados con la función de mantener un equilibrio entre el riesgo de interrumpir el proceso productivo, y la excesiva inmovilización de fondos.
Procedimientos de Compras
a) Compra directa (elijo aquien le quiero comprar)
b) Licitación Pública (diarios, etc.)
c) Licitación Privada (invitación)
Tipos de Compras
a) Regulares o Repetitivas :
Son las que realiza la empresa en forma normal tales como materias primas, repuestos, servicios, etc. Se efectúan en base al plan prefijado, es decir, al presupuesto de compras.
b) Obligadas o de Emergencia:
Se realizan a causa de una necesidadmomentánea, que aunque este dentro de los cálculos su necesidad, no se sabe con certeza cuándo se va a producir. Por los tanto, si los elementos son de un valor muy alto como para tenerlos en stock, la compra se realizara en el momento que produzca la necesidad.
c) Especulativas:Son las que la empresa decide hacer porque tiene información acerca un posible futuro desabastecimiento o la buenaoportunidad de aprovechar compras a bajo precio que se detecten en e l mercado.
Lote Óptimo de Compra
Es la cantidad que económicamente y técnicamente resulta mas aducuada como volumen a adquirir en cada compra.
2 . R . S R
Q = √ -------------------- Veces a Comprar.
Pr . i Q
R= Requerimiento de materia prima.
S= Costo de la emisión de la orden de compra.
i= Tasa de Interés o costo de oportunidad.
Pr= Precio de compra UNITARIO de la MP.
Costo de Adquisicion. Costo Oportunidad
R Q
-------* S ---------- * Pr * i
Q 2
Costo toral esperado es la sumatoria de los dos.
Presupuestos de Compras
Este presupuesto se desprende luego de hacer el Presupuesto Comercial y el Presupuesto de Producción.
Factores a tener en cuenta
a) Necesidad Periódica de Producción
b) Capacidad Física de los Depósitos
c) Capacidad Financiera
d)Lead Time: tiempo de demora entre el ingreso de la orden de compra y la entrega de los productos
e) Desperdicios
f) Stocks de Seguridad
g) Tamaño del lote a Comprar
JUST IN TIME
El modelo Just in time apunta a logar un aumento de la productividad en el sistema de producción y abastecimiento poniendo énfasis en la inmovilización de recursos en el stock.
El modelo Just intime fue desarrollado por los Japoneses y esta adquiriendo cada vez mas aceptación en los Estados Unidos y en otras pares del mundo.
La idea en que se basa es simple: producir y entrenar los buenes terminados “Justo a tiempo”
Para venderlos, producir las partes y productos intermedios “Justo a tiempo” para montarlos en los productos terminados y comprar materiales “Justo a tiempo” para...
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