Huggies Pull-Ups Factores Exito y Fracaso

Páginas: 2 (320 palabras) Publicado: 22 de abril de 2011
HUGGIES PULL-UPS

FACTORES DE ÉXITO:

- Adaptación del producto a las necesidades del mercado: la idea de crear éste producto fue debida la petición de los consumidores con problemas, pidiendoque se creasen unas braguitas desechables para cumplir sus necesidades. Se pretende satisfacer las necesidades del niño en período de aprendizaje y proporcionar comodidad a los padres.

-Adecuación del producto a las fortalezas distintivas de la empresa: la empresa adaptaría su tecnología para la creación del producto.

- Superioridad tecnológica del producto: pese a que en un principio laempresa tuvo dificultades para la creación del producto, finalmente encontraron un material elástico sintético que estaban desarrollando para otro producto, por lo que se creó un prototipo que tuvoéxito.

- Utilización de un proceso de evaluación de los nuevos productos: a la hora de lanzar el producto al mercado se prescindieron de las convencionales pruebas o test de mercado y se pasódirectamente a un plan de lanzamiento nacional por fases, para así n alertar a la competencia.

- Entorno competitivo favorable: existía una fuerte competencia en la venta de pañales desechables entre laempresa Huggies con Pampas y Luvs, que llevaban el desarrollo de sus productos en secreto. Pero el lanzamiento de un producto superior, con una fuerte orientación al mercado como el de Huggies Pull-Upsle proporciona una ventaja competitiva a dicha empresa, introduce en el mercado un producto novedoso para satisfacer las necesidades de sus consumidores.


FACTORES DE FRACASO:


El únicofactor que considero que pudo llevar al fracaso de dicho producto es el problema de producción, ya que tuvieron dificultades para encontrar un material adecuado para la pretina, momento en el que elproducto estuvo a punto de fracasar debido a que las pruebas mostraban repetidamente que los materiales elegidos se rompían al subirse y bajarse la braguita. Como ya he mencionado, al final...
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