HUGO CHAVEZ TRABAJO 2 UNIDAD
Páginas: 4 (844 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2015
VENTAJA COMPETITIVA EN LA CADENA DE VALOR
Al examinar una empresa constructora en conjunto, no se puede entender la ventaja competitiva. Para analizar las fuentes de la ventaja Competitiva, senecesita un medio sistemático de examinar todas las actividades que se realizan y su manera de interactuar. La cadena de valor es la herramienta básica para ello, ya que permite dividir la compañía ensus procesos de estratégicamente relevantes a fin de entender comportamiento de los costos y sus motivos de diferenciación. Se logra la ventaja competitiva llevando a cabo dichos procesos de formamejorada y/o con menor costo que el de otras empresas rivales.
CADENA DE VALOR
El análisis mediante la categorización de participación en el negocio por porcentajes de cada bloque de actividades(primarias, de apoyo y subdivisión de estas) de las actividades que producen valor añadido en la Empresa, ha permitido establecer que la Gerencia Comercial, que es una actividad de apoyo participaen la Cadena de Valor en 62% de las operaciones de dicha Empresa.
Asimismo, en las actividades primarias, la Gerencia de Operaciones, que es la naturaleza de la Empresa, participa en las operacionesde la Empresa con el 8%, lo que si la ampliara en sus subdivisiones, dicha ampliación deberá ser orientada a la mayor productividad y competitividad en este sector, pudiendo diversificar los negociosen este rubro, ya que podría establecer nuevas Empresas accesorias a la naturaleza del negocio , tales como: financiera orientada a la construcción en general, fabricación de materiales para supropio uso o de obtención crítica o innovable tales como el concreto pretensado, pinturas lavables, gomas selladoras, etc.
También se puede observar que el Margen de utilidad de la Empresa, tieneunpromedio de 15%, siendo este un porcentaje apreciable, pudiéndolo optimizar, mediante reajustes después de realizar un análisis de gasto individual por actividadpara llegar al 20%.Con respecto a las...
Al examinar una empresa constructora en conjunto, no se puede entender la ventaja competitiva. Para analizar las fuentes de la ventaja Competitiva, senecesita un medio sistemático de examinar todas las actividades que se realizan y su manera de interactuar. La cadena de valor es la herramienta básica para ello, ya que permite dividir la compañía ensus procesos de estratégicamente relevantes a fin de entender comportamiento de los costos y sus motivos de diferenciación. Se logra la ventaja competitiva llevando a cabo dichos procesos de formamejorada y/o con menor costo que el de otras empresas rivales.
CADENA DE VALOR
El análisis mediante la categorización de participación en el negocio por porcentajes de cada bloque de actividades(primarias, de apoyo y subdivisión de estas) de las actividades que producen valor añadido en la Empresa, ha permitido establecer que la Gerencia Comercial, que es una actividad de apoyo participaen la Cadena de Valor en 62% de las operaciones de dicha Empresa.
Asimismo, en las actividades primarias, la Gerencia de Operaciones, que es la naturaleza de la Empresa, participa en las operacionesde la Empresa con el 8%, lo que si la ampliara en sus subdivisiones, dicha ampliación deberá ser orientada a la mayor productividad y competitividad en este sector, pudiendo diversificar los negociosen este rubro, ya que podría establecer nuevas Empresas accesorias a la naturaleza del negocio , tales como: financiera orientada a la construcción en general, fabricación de materiales para supropio uso o de obtención crítica o innovable tales como el concreto pretensado, pinturas lavables, gomas selladoras, etc.
También se puede observar que el Margen de utilidad de la Empresa, tieneunpromedio de 15%, siendo este un porcentaje apreciable, pudiéndolo optimizar, mediante reajustes después de realizar un análisis de gasto individual por actividadpara llegar al 20%.Con respecto a las...
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