Hugo Juarez Carrillo Evidencia 1

Nombre: Hugo Juárez Carrillo
Matrícula: 2777005
Nombre del curso:
Fundamentos de la administración
Nombre del profesor:
José M. Picazo Martínez
Módulo:
Modúlo I. Tema 4
Actividad:
Evidencia 1: Análisis del caso
Fecha: 20 de Mayo del 2015
Bibliografía:
Robbins, S. (2013). Fundamentos de administración: Conceptos esenciales y aplicaciones (8ª ed.). México:Pearson.                                                      
ISBN: 9786073220439
Capítulo 5. Fundamentos de planeación
Robbins, S. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson. 
ISBN: 9786074423884
Capítulo 8. Administración estratégica
I. Almaraz Rodríguez (2007). Análisis de los factores que intervienen en la toma de decisiones de los administradores dentro de las organizaciones (Tesis para obtener el grado de Doctor en Administración) UniversidadAutónoma de Querétaro, México
Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC) (2006) - Guía sobre la elaboración de proyectos de transferencia de tecnología para obtener financiación. Bonn, Alemania
Recuperado de: http://unfccc.int/resource/docs/publications/pract_guide_06_es.pdf
National Science Fundation (Feb 2004): A Guide for Proposal Writing. Virginia, USA.Recuperado de: http://www.nsf.gov/pubs/2004/nsf04016/nsf04016.pdf



ANTECEDENTES DE LA PROBLEMATICA:
Grupo Togre con presencia en México ofrece servicios integrales a empresas, en 2009 con la oportunidad de diversificar sus servicios implemento a su filial Utogre para dar servicios educativos a profesionistas
La Lic. Beatriz Martínez será la nueva directora de Utogre dado que cuenta con experiencia enel giro, por lo que tiene facultades para seleccionar al personal docente, para lo necesita ofrecer prestaciones laborales atractivas y un salario competitivo bajo un proceso de selección exhaustivo.
El corporativo de Togre rechazo la propuesta de la Lic. Martínez por considerarla derrochadora y da las directivas de reducir costos de inversión, gastos de infraestructura etc. Al mismo tiempo pidedar un buen prestigio al corporativo así como la generación de buenas utilidades. Recomienda reducir costos y gastos de inversión, así como salarios, prestaciones, etc.
La problemática radica en que la Lic. Martínez tiene que presentar una nueva propuesta al corporativo apegándose a las directivas proporcionadas sacrificando la calidad académica y por consecuente arriesgar el prestigio alcorporativo, o continuar con la propuesta original yendo en contra de la directiva y recomendaciones del corporativo.
Una de las razones originales por la cual la propuesta original presentada por la Lic. Martínez fue rechazada, es que no utilizo algún modelo de investigación y desarrollo de propuestas que le diera la pauta para que el corporativo en lugar de considerarla derrochadora, la considerarainnovadora y con alto potencial para generar utilidades y prestigio, como el modelo propuesto por la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC) en su Guía sobre la elaboración de proyectos de transferencia de tecnología para obtener financiación “¿Qué? – Dónde? – Quién? – Cómo? - Por qué? - Qué pasa si? - A quién?”.





IDENTIFICACIÓN DE LOS PROTAGONISTAS:
Grupo Togre.Corporativo General dedicado a dar servicio integrales a empresas, su papel en este caso es diversificar sus servicios incrementando su prestigio y generando buenas utilidades para sus accionistas, atreves de implementa la filial Utogre para dar servicios educativos a profesionistas. Grupo Togre no cuenta con experiencia en este giro, por lo que nombra a la Lic. Beatriz Martínez directora de estafilial por su experiencia previa en instituciones educativas de renombre. Por su falta de experiencia en el giro propone reducir los salarios competitivos, prestaciones laborales, búsquedas extensas y gastos de inversión, etc. de la propuesta original de la directora de Utogre
Utogre. Filial de Grupo Togre, creada en 2009 para dar servicios educativos a profesionistas...