Hugo Paramo

CURRICULUM VITAE
GENERALES:

Nombre: Hugo Páramo González
Profesión: Arquitecto
Teléfono: 55-5370-0132 y cel. 55-3452-8754
Residencia: México, D.F. (Disponibilidad de cambio Inmediato)
E-Mail: dcparamo@gmail.com
Skype Name: paramo12 (dcparamo@hotmail.com)
Escolaridad:Profesional en la Escuela nacional de Arquitectura de la UNAM
México (Titulado)

Idioma extranjero: Ingles al 100%

Maestría: - Estructuras de concreto en Bournemouth, Inglaterra
-Administración contable de obras de construcción (UNAM)
Reconocimientos: 1 er. Premio Internacional por el proyecto Arquitectónico y
Construcción del Palacio de los Deportes en la Ciudad de Santo Domingo, República Dominicana (ICA)
Reconocimiento a la labor de proyecto y ejecución de Obra
Por la “American Societyof Civil Engineers” Panamá
Canal Section, Centro América.

ACTIVIDADES SOCIALES:
-Secretario de Actas en el Instituto Mexicano de Cultura y su Academia Mexicana de Arquitectura.
-Secretario General del Colegio de Arquitectos de la Ciudad de México, D.F.
-Secretario General de la Asociación de Ingenieros y Arquitectos, A.C. de la República Mexicana
-Secretario Ejecutivo de la Vicepresidencia deproyectos especiales del grupo ICA por 5 años.



PRINCIPALES ACTIVIDADES:
Para cualquier Obra o Negocio, y por más de 35 años de experiencia, me considero Experto en los siguientes campos (de Dirección y Gerencia)
1.- Inicio de Negocios; Consecución del sitio, Acta constitutiva, trato con el o los posibles clientes, conocimiento extenso del área, organizar almacenes e inventarios, etc.2.- Selección del Personal; Técnico, administrativo, obrero, y en su caso personal externo de asesoría. Negociación con sindicatos.
3.- Análisis de Proveedores; Selección de la proveeduría tanto de insumos como de servicios para cada obra o negocio en particular, para optimización de los recursos.
4.- Análisis de Sub-Contratos, y Destajos; IMSS, Búsqueda de las mejoresalternativas en la zona (o la zona más cercana posible) a desarrollar la obra, o abrir el negocio.
5.- Análisis de Licencias y permisos de construcción y de operación en su caso.
6.- Elaboración de presupuestos de obra, así como de Indirectos; Mediante la elaboración y/o análisis detallado y cuidado de cada una de las partidas que intervendrán en la obra o negocio a iniciar. Implementación desistemas computacionales técnico-administrativo.
7.- Revisión y análisis del proyecto a realizarse; Con personal propio o mediante el asesoramiento si fuese necesario del o los expertos en cada tema específico.
8.- Definición de las estrategias a seguir, Tanto para inicio como para el desarrollo, ubicando al personal y explicando las labores individuales. Impulsando el trabajo en grupo.9.- Control de avances en el proyecto; Cuidando siempre el objetivo contratado, pero cuidando costos, calidad, tiempos y relaciones con supervisión y cliente.
10.- Dirección y Control de obra; Con la certeza de que cada rubro que interviene en obra o negocio, sea seguido de acuerdo a los lineamientos establecidos desde inicio, así mismo la revisión personal en campo de manera diaria, yentrega de reportes semanales o mensuales (según sea el caso), a los mandos superiores. Cuidando procedimientos de seguridad.
11.- Control de Costos; Obtener el máximo rendimiento de los recursos disponibles, mediante la revisión diaria del uso de los mismos contra proformas establecidos. P.U`s
12.- Control d Contratistas; Elaboración y seguimiento puntual del o los contratos teniendo siempre en...