Hugo
Páginas: 2 (305 palabras)
Publicado: 16 de marzo de 2013
Fuente: innovadores.cl
Martha Crawford y Donald McDonald se instalan en 1996 en Alto Ñirehuao, zona fronteriza con Argentina de muy difícil acceso, a unas tres horas de Coyhaique (tres horas enverano). Venidos desde Escocia su negocio principal ha sido la caza y el manejo recreativo del Ciervo Rojo en condiciones naturales.
Adquieren varias propiedades uniéndolas bajo el nombre deCampo Bravo y comienzan a construir su lodge para turistas de altos ingresos, especialmente extranjeros. Con la idea de realizar actividades turísticas durante todo el año y no sólo en la época decaza del ciervo (el otoño), concurren a la CORFO donde se enteran que pueden acceder a financiamiento y a apoyo estratégico para posicionar su iniciativa más rápida y profesionalmente. Fontec apruebacofinanciar la etapa piloto de su proyecto el que finalmente aborda cuatro actividades: 1. Coto de Caza (otoño); 2. Ski de fondo y caminatas de invierno; 3. Observación de aves (Birdwatching; enprimavera); y 4. Pesca deportiva (verano).
De esta manera se transforma en el primer proyecto en la zona Austral en generar actividades turísticas incipientes o desconocidas, para las cuatroestaciones del año y con estándares de calidad internacionales.
Para ello se contrata a expertos internacionales que estudian el entorno y diseñan las actividades (entre otros al Gerente de la ReservaNatural de las Islas Seychelles, y al Gerente de Desarrollo del Consejo Escocés de Ski).
El resultado se ha traducido en una empresa turística de primer nivel que es capaz de atraercrecientemente un turismo incipiente en el país que deja altos retornos, crea puestos de trabajo donde antes no había más que campos desocupados y posiciona internacionalmente a esta zona.
El proyecto Fontecacaba de terminar en julio de 2001.
Algunos números del Negocio Turístico Especializado al día de hoy (globales aproximados): (No considera turismo “masivo”, sino del tipo flyfishing o...
Martha Crawford y Donald McDonald se instalan en 1996 en Alto Ñirehuao, zona fronteriza con Argentina de muy difícil acceso, a unas tres horas de Coyhaique (tres horas enverano). Venidos desde Escocia su negocio principal ha sido la caza y el manejo recreativo del Ciervo Rojo en condiciones naturales.
Adquieren varias propiedades uniéndolas bajo el nombre deCampo Bravo y comienzan a construir su lodge para turistas de altos ingresos, especialmente extranjeros. Con la idea de realizar actividades turísticas durante todo el año y no sólo en la época decaza del ciervo (el otoño), concurren a la CORFO donde se enteran que pueden acceder a financiamiento y a apoyo estratégico para posicionar su iniciativa más rápida y profesionalmente. Fontec apruebacofinanciar la etapa piloto de su proyecto el que finalmente aborda cuatro actividades: 1. Coto de Caza (otoño); 2. Ski de fondo y caminatas de invierno; 3. Observación de aves (Birdwatching; enprimavera); y 4. Pesca deportiva (verano).
De esta manera se transforma en el primer proyecto en la zona Austral en generar actividades turísticas incipientes o desconocidas, para las cuatroestaciones del año y con estándares de calidad internacionales.
Para ello se contrata a expertos internacionales que estudian el entorno y diseñan las actividades (entre otros al Gerente de la ReservaNatural de las Islas Seychelles, y al Gerente de Desarrollo del Consejo Escocés de Ski).
El resultado se ha traducido en una empresa turística de primer nivel que es capaz de atraercrecientemente un turismo incipiente en el país que deja altos retornos, crea puestos de trabajo donde antes no había más que campos desocupados y posiciona internacionalmente a esta zona.
El proyecto Fontecacaba de terminar en julio de 2001.
Algunos números del Negocio Turístico Especializado al día de hoy (globales aproximados): (No considera turismo “masivo”, sino del tipo flyfishing o...
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