hugo
Páginas: 3 (647 palabras)
Publicado: 2 de octubre de 2014
EL MODELO DE SCHEIN.
En este popular modelo de cultura organizacional , la cultura se manifiesta en tres niveles: los artefactos se encuentran en la superficie, descansando sobre los valores y lossupuestos en la base.
Los artefactos son los resultados tangibles de las actividades que se apoyan en los valores y supuestos.
Los valores son considerados por Schein (1987) como los principiossociales, filosofías, estándares y metas, los cuales tienen un valor intrínseco.
Los supuestos son las representaciones de las creencias que se tienen acerca de la naturaleza humana y la realidad.Los supuestos tienen la clave para entender, comprender y cambiar la cultura de una organización. Schein (1987, 1991) ha argumentado que para el exámen de los supuestos básicos de una organización,deben usarse técnicas clínicas con el apoyo de un "grupo interno motivado" guiado por un consultor clínico entrenado (Fnney and Mitroff: 1986)
La utilidad del modelo de Schein está limitada por lafalta de explicaciones de la dinámica cultural que se genera por las conexiones que se dan entre los supuestos, valores y artefactos culturales. Las creencias y valores fundamentales, para Schein, seenseñan a los nuevos miembros de la organización, mediante procesos de liderazgo y socialización, y se validan por los resultados que se consideren exitosos para la organización. Este enfoque dedinámica cultural de las organizaciones se fundamenta en los trabajos de antropólogos culturales como Redfield (1941), Kroeber (1944), Malinowski (1945), y Herskovits (1948). Más recientemente, Hatch (1993)sostiene que la cultura organizacional se constituye por procesos de cambio y estabilidad.
En un estudio posterior de Schein (1990), su modelo se ve reforzado por la teoría de la dinámica culturalpara enfatizar las siguientes etapas:
a.- Creación de la cultura: formación de normas alrededor de incidentes críticos, e identificación con los líderes.
b.- Preservación de la cultura a...
En este popular modelo de cultura organizacional , la cultura se manifiesta en tres niveles: los artefactos se encuentran en la superficie, descansando sobre los valores y lossupuestos en la base.
Los artefactos son los resultados tangibles de las actividades que se apoyan en los valores y supuestos.
Los valores son considerados por Schein (1987) como los principiossociales, filosofías, estándares y metas, los cuales tienen un valor intrínseco.
Los supuestos son las representaciones de las creencias que se tienen acerca de la naturaleza humana y la realidad.Los supuestos tienen la clave para entender, comprender y cambiar la cultura de una organización. Schein (1987, 1991) ha argumentado que para el exámen de los supuestos básicos de una organización,deben usarse técnicas clínicas con el apoyo de un "grupo interno motivado" guiado por un consultor clínico entrenado (Fnney and Mitroff: 1986)
La utilidad del modelo de Schein está limitada por lafalta de explicaciones de la dinámica cultural que se genera por las conexiones que se dan entre los supuestos, valores y artefactos culturales. Las creencias y valores fundamentales, para Schein, seenseñan a los nuevos miembros de la organización, mediante procesos de liderazgo y socialización, y se validan por los resultados que se consideren exitosos para la organización. Este enfoque dedinámica cultural de las organizaciones se fundamenta en los trabajos de antropólogos culturales como Redfield (1941), Kroeber (1944), Malinowski (1945), y Herskovits (1948). Más recientemente, Hatch (1993)sostiene que la cultura organizacional se constituye por procesos de cambio y estabilidad.
En un estudio posterior de Schein (1990), su modelo se ve reforzado por la teoría de la dinámica culturalpara enfatizar las siguientes etapas:
a.- Creación de la cultura: formación de normas alrededor de incidentes críticos, e identificación con los líderes.
b.- Preservación de la cultura a...
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