Huiracocha

EL CASO ENRON

Por lo leído anteriormente puedo deducir que ENRON Corporación, en cuestión de quince años, pasó de ser una pequeña empresa de gas en Texas, a ser el séptimo grupo empresarial de mayor valor en Estados Unidos, según la Revista Fortune a mediados de 2001.
Entender cómo una empresa de esta magnitud llegó a desarrollar un emporio tan grande, es una tarea difícil, y comprendercómo fue posible ocultar deudas por sumas mayores a los seiscientos millones de dólares.
CARACTERISTICAS DE ESTE CASO
ENRON en 1989 comienza a comercializar gas natural. Luego se convierte e en el comercializador mayor de gas natural en Estados Unidos. La clave del crecimiento de esta empresa fue la desregulación que permitió vender el gas.
En solo 15 años, ENRON creció pasando de ser unapequeña firma de gas en Texas a ser la séptima compañía más grande de Estados Unidos, con 21.000 empleados en más de 40 países, habiendo superado los 100 billones de dólares de facturación en el ejercicio del año 2000.
ENRON creció rápidamente sobre la base de tres actividades de comercialización: energía, mayoreo y servicios globales. Así 14 de Agosto del 2001, la revista Fortune galardonó a lafirma como la más creativa en el período 1996 – 2001, augurándole un crecimiento continuo para toda la década, En el año 2000 ganó el premio del Financial Times a la "Compañía de Energía del Año" y a la "mejor y exitosa decisión de inversión".
.Una de las principales características es el tamaño de sus operaciones la convirtió en una de las compañías de energía más grandes del mundo,con ventas que superaron los 100 billones de dólares, entrando en competencia con nombres tales como Shell y Exon.
INFLUENCIA POLÍTICA
Entre 1990 y el 2002, ENRON y sus directivos donaron seis millones de dólares al mundo político, de acuerdo con la investigación realizada por el Centro de Políticas Responsables, una organización no gubernamental independiente. El 78% de ese dinero que ENRON entregó a lospolíticos fue a arcas republicanas; el resto lo recibieron los demócratas, como lo denota en detalle el cuadro que se presenta:
Contribuciones Políticas de ENRON |
Ciclo electoral | TOTAL(US$) | A los demócratas (%) | A los republicanos (%) |
1996 | 1.141.016 | 18 | 81 |
1998 | 1.049.942 | 21 | 79 |
2000 | 2.441.398 | 28 | 72 |
2002 | 172.859 | 11 | 88 |
Fuente: CENTRO DE POLÍTICASRESPONSABLES.
El presidente de ENRON, Kenneth Lay, es amigo personal de Bush desde la época en que éste era gobernador de Tejas; ya que esta empresa fue la principal fuente de financiación del presidente George W. Bush
ENRON opera plantas de energía en Inglaterra, Alemania, China, Guatemala, Turquía, Paquistán, Italia, Indonesia, la República Dominicana y las Filipinas, al igual que gasoductosen Colombia y el sur de Argentina, y es socio en la construcción del gasoducto Bolivia-Brasil. La compañía hizo inversiones en Rusia, ha firmado acuerdos preliminares para proyectos de energía y/o gasoductos en Polonia y Mozambique, y otros .
El COLAPSO: HECHOS
Este cuadro nos sirve para ver como fue la caída de ENRON y su proceso para ello.
Fecha | Hecho |
Diciembre 2000 | Kenneth Layrenuncia como presidente ejecutivo pero mantiene la presidencia del directorio a favor de Jeffrey Skilling. |
28 Diciembre 2000 | Las acciones alcanzan la cotización record de $84.87 – convirtiendo a ENRON en la séptima empresa más valiosa de Estados Unidos. |
14 Agosto 2001 | Jeffrey Skilling renuncia después de seis meses; Lay retoma las responsabilidades ejecutivas máximas de la compañía.|
15 Agosto 2001 | El empleado de ENRON, Sherron Watkins envía una carta a Kenneth Lay previniéndole de irregularidades contables que podrían poner en peligro a la compañía. |
20 Agosto 2001 | Lay convierte en acciones opciones por valor de $519,000. |
21 Agosto 2001 | Lay convierte en acciones más opciones por valor de $1.48m. |
Octubre 2001 | La firma Arthur Andersen comienza a...