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Preguntas de análisis del Caso Introductoria

1. a. Visión. La visión va desde la dependencia en las estrategias de afiliados y manufacturas a un apalancamiento global de lascategoríasprincipales de alimentos de la empresa.

b. Voracidad. Estimular al equipo administrativo para que tenga un apetito voraz para alcanzar el éxito por medio de la centralización descentralizada.c. Valor.Se anticipan progreso continuo en áreas clave de la inversión.

d. Volumen. Desempeño de primera línea, alimentado por un gran volumen alrededor del mundo. Una mezcla de expansiónglobal, mercadeomejorado y nuevos productos lo pueden lograr.

e. Velocidad. Cambiar de una manera muy veloz, radical y en menos de 12 meses.

2. Se podría decir que el liderazgo quedebería de tomar es elcentrado en los subordinados, ya que todo cambio en una organización, y este en particular, debe tener un grado de compromiso de los empleados para que este tenga éxito. En estecaso Jonson necesitavender la idea del cambio, primero a los accionistas, pero después a los empleados para que estos colaboren con el de una manera eficaz y con mejores resultados. Si el tomara unliderazgo centradoen el jefe, lo mas seguro que sus cambios costarían demasiado que fueran efectivos y podría hasta perder su liderazgo en el grupo por ello.

3. Seria muy valiosa la comprensiónde los estilos deliderazgo ya que se deben mezclar para cada situaron, no se debe ser muy dejado, como dicen, pero tampoco se debe ser demasiado enérgico con los cambios. Los cambios propuestos porJonson en laorganización requieren de un gran compromiso de todos y la mezcla de los dos estilos de liderazgo es una parte crítica del factor de éxito.

Caso: Ven a volar en cielos turbulentos1. Lassituaciones financieras a la que se enfrentaba Delta Airlines fueron las que llevaron a Ron Allen a tomar duras decisiones. Estas decisiones si muestran sus habilidades como líder ya que... [continua]